ROLES DEL TSP

ROLES DEL TSP

1. INTRODUCCION

   • El desarrollo de software require de la aportacion de experiencia y capacidades diferentes individuos para la integración del un equipo de desarrollo de software.
   • TSP define 5 roles básicos que delimitan las tareas de sus integrantes.

2. 1. LIDER DEL EQUIPO

   • OBJETIVO
     • Dirige al equipo y asegura que todos reporten sus datos de las tareas realizadas y completen su trabajo.
   • RESPONSABILIDADES
     • Motivar su equipo y estimularlo
     • Controlar y hacer seguimiento de las actividades.
     • Verificar la entrega puntual de las actividades.
     • Realiza reportes semanales de los avances del equipo.
     • Identifica tareas semanales y actualizadas del documento maestro del proyecto.
     • Se involucra en el desarrollo del proyecto.
   • CARACTERISTICAS
     • Disfruta siendo lider. Es su naturaleza.
     • Tiene la capacidad de identificar problemas y ser objetivo en la toma de decisiones.
     • Respeta, colabora y escucha.
   • METAS
     • Construir y mantener un equipo efectivo
     • Motivar los miembros del equipo a mantener el entusiasmo y dedicación.
     • Resolver conflictos de grupo
     • Informar al instructor sobre el progreso del proyecto.
   • ACTIVIDADES
     • Segumiento de tareas a realizar.
     • Verificación de suministros de datos del proceso, formas completadas e identifiación de tareas y su responsables.

3. 2. GESTOR DEL DESARROLLO

   • OBJETIVO
     • Guiar al equipo en el diseño y desarrollo del producto.
   • RESPONSABILIDADES
     • Dirigir las fases de desrrollo conforme a estándares
     • Integración de las activiades del equipo.
     • Dirección en requerimientos, diseño, desarrollo y pruebas.
   • CARACTERISTICAS
     • Disfruta la construcción de cosas.
     • Es un diseñador competente y toma responsabilidad de conducir el desarrollo.
     • Tiene conocimientos con métodos de diseño
     • Acepta otras ideas de diseño y las compara objetivamente
   • METAS
     • Producir un producto de calidad.
     • Explotar las capacidades y habilidades de su equipo.
   • ACTIVIDADES
     • Conducir la constrccion de la estrategia, la produccion de estimados, especifiaciones y requerimietnos.
     • Conducción de laproduccion del diseño de alto nivel, de las especificaciones de diseno y la implementación.

4. 3. GESTOR DE LA PLANIIACION

   • OBJETIVO
     • Guiar al equipo en la planificación y seguimiento del trabajo.
   • RESPONSABILIDADES
     • Guiar y apoyar la planeación y seguimiento
     • Planifiación de tareas con el equipo, y darle seguimiento al calendario.
     • Afrontar los riesgos.
   • CARACTERISTICAS
     • Mentalidad lógica y comodidad para seguir planes.
     • Interés en procesar información.
     • Ejerce presión al equio a medir su trabajo y darle seguimiento.
   • METAS
     • Producir un plan completo y preciso
     • Hacer reportes exactos del estado del proyecto.
   • ACTIVIDADES
     • Conducir al quipo en la produccion del plan de tareas y en la producción del cronograma para el siguiente ciclo

5. 4. GESTOR DE CALIDAD/PROCESO

   • OBJETIVO
     • Propone un plan de calidad para el proceso y el producto.
   • RESPONSABILIDAD
     • Determina necesidades para el proceso de calidad.
     • Apoya al equipo en la definición del proceso, gestionar la calidad, generar estándares, modera inspecciones y revisiones de producto generado.
   • CARACTERISTICAS
     • Preocupación por la calidad.
     • Se interesa en las mediciones de procesos y producto.
     • Tiene experiencia en técnicas de inspecciones.
     • Puede revisar el trabajo de otros y comentar sin antagonizar.
   • METAS
     • Que los miembros del equipo reporten su información de forma exacta.
     • Que el equipo siga fielmente los procesos para obtener un producto de calidad.
     • Que las inspecciones sean adecuadamente moderadas y reportadas.
     • Que se reporten las reuniones y se obtenga la documentación.
   • ACTIVIDADES
     • Conducir al equipo hacia el seguimiento del plan de calidad.
     • Realizar las alertas en caso de problemas de calidad.
     • Fomentar al equipo a documentar y mantenerse en un enfoque de mejora continua.
     • Mantener los estándares del desarrollo del producto.
     • Revisar y aprobar productos antes de declararse version.

6. 5. ADMINISTRADOR DE REQUERIMIENTOS/ SOPORTE

   • OBJETIVO
     • Conseguir las herramientas que necesita el equipo y gestionar la configuración.
   • RESPONSABILIDADES
     • Determina, obtiene y mantiene las herramientas para las tareas administrativas.
     • Genera un plan de configuración
   • CARACTERISTICAS
     • Se interesa en herramientas y métodos.
     • Posee experiencia en herramientas y sistemas.
     • Está familiarizado con las herramientas que se usarán en el proyecto.
   • METAS
     • Que el grupo tenga las herrameintas y métodos que necesita para realizar su trabajo.
     • Que los riesgos y problemas sean registrados en el Sistema de rastreo de riesgos y sean reportados semanalmente.
     • Que el grupo defina sus objetivos de reutilización para el ciclo de desarrollo
   • ACTIVIDADES
     • Revisar los cambios a los producto.
     • Evaluación de impacto -beneficio de cambios.
     • Dirigir el comité de control de cambios
     • Asesorar al equipo si se deben o no realizar los cambios.