KAIZEN

KAIZEN

1. CONCEPTO

   • se refiere a la mejora continua diaria con ayuda de equipos multidisciplinarios y pretende tener una mejor calidad y reducción en costos

2. IMPORTANCIA

   • ayuda a identificar areas de oportunidad para trabajar en ellas, además su prioridad es optimizar los procesos

3. OBJETIVOS

   • buscar el valor agregado mediante la mejora continua y sistemática en la calidad de los costos, tiempos de respuesta y satisfacción del cliente

4. 3M´s

   • MUDA: desperdicio MURI: restricciones MURA: diferencias

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

   • °reducción de inventarios, productos en procesos terminados , en la cantidad de accidentes, en las fallas en los procesos. °aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores y en funcionamiento de los productos y servicios
   • °requiere un cambio en la organización ya que es necesaria la participación de toda la empresa. ° proceso muy largo y con muy costoso

6. PRINCIPIOS

   • 1) optimización de recursos 2) rapidez para la implementación de soluciones 3) participación activa del operario

7. METODOLOGIA

   • 1)just in time. 2) TQM (total quality management) 3)TPM (mantenimiento productivo total 4) círculos de calidad 5)sistemas de sugerencias

8. FACTORES

   • 1.- alto compromiso de la dirección 2.- alta disposición de implementar cambios 3.- alta valoración del recurso humano 4.- alta aceptación de los errores

9. PROCESO

   • PDCA °Plan °Do °Check °Act