MODELO DE INVENTARIO EOQ CON FALTANTES PLANEADOS

MODELO DE INVENTARIO EOQ CON FALTANTES PLANEADOS

1. La demanda que no se satisface debido a que el inventario se agota

2. Existen situaciones limitadas en las que permitir faltantes planeadas tiene sentido desde el punto de vista administrativo

   • El requerimiento más importante es que los clientes, en general, pueden o están dispuestos a aceptar un retraso razonable en la recepción de sus pedidos si es necesario
     • Si así es, los costos de incurrir en faltantes no serán exorbitantes.
       • Si el costo de mantener inventarios es alto en relación con los costos de faltantes, bajar el nivel de inventario y permitir faltantes breves ocasionales puede ser una buena decisión.

3. El modelo EOQ con faltantes planeado toma en cuenta este tipo de situación y sustituye solo la tercera suposición del modelo básico EOQ por la siguiente

   • Ahora se permiten faltantes planeados. Cuando ocurre un faltante, los clientes afectados esperan que el producto esté disponible de nuevo.

4. ¿Cómo un Pedido en Espera es Deseable?

   • Se presentan cuando el valor del inventario por unidad es alto y por consiguiente el costo de retención también lo es.

5. Costo de Plusvalía

   • Depende de qué tanto tiempo tenga que esperar un cliente
     • Se acostumbra adoptar la convención de expresar el costo del pedido en espera en función del costo de tener una unidad en espera durante un lapso de tiempo establecido

6. El tener Pedidos en Espera Inyecta o no el CT

   • Esta relación explica por qué algunas mercancías que tienen un alto costo por unidad y un costo de retención anual correspondientemente alto se manejan de forma más económica con la modalidad de pedido en espera.
     • Por otra parte, siempre que se incrementa el costo del pedido en espera Cb, la relación se vuelve menor, y el número de pedidos en espera se reduce.
       • Por tanto, el modelo permite intuir que las mercancías con altos costos de pedido en espera se manejarán con pocos pedidos en espera

7. Se basa en que la compañía permite que haya tiempos de espera entre un pedido y otro

   • Es decir, que hayan pedidos atrasados, de esta manera se supone que hay un tiempo donde la demanda no se satisface a tiempo y se produce una escasez