EL PRONÓSTICO, MATRIZ EFE Y MATRIZ MPC

EL PRONÓSTICO, MATRIZ EFE Y MATRIZ MPC

1. Pronósticos

   • Supuestos preparados acerca de las tendencias y los acontecimientos futuros
     • Los gerentes deben confiar con frecuencia para identificar las oportunidades y las amenazas externas clave
   • Es una actividad compleja debido a los factores como innovación tecnológica, cambios culturales, productos nuevos, mejores servicios, competidores más fuertes, cambios en las prioridades gubernamentales

2. Realización de suposiciones

   • La planeación sería imposible sin las suposiciones
     • McKonkey
       • Suposiciones, "Mejores cálculos en el momento presente del impacto que ejercen los principales factores externos, sobre los que el gerente tiene poco o ningún control, pero que podrían producir un impacto significativo en el rendimiento o en la habilidad para lograr los resultados deseados"

3. Reto global

   • Competidores extranjeros están superando a las empresas estadounidenses en muchas industrias
     • 1) Reto de como lograr y mantener exportaciones con otros países
     • 2) Retos de como defender los mercados domésticos de los productos importados

4. Corporaciones multinacionales

   • Afrontan riesgos exclusivos y diversos

5. Globalización

   • Proceso de integración mundial de las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia

6. Análisis de la Industria

   • La Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE)
     • Permite resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva

7. Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

   • Identifica a los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio