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Estrategia Corporativa: Integración
horizontal, integración vertical y
outsourcing estratégico
- Estrategias a nivel
corporativo
- Integración horizontal
- Permanecer en una industria
permite que la compañía enfoque
todos sus recursos y capacidades
en competir en una sola area
- Adquiere o se fusiona con
competidores que operen
dentro de la misma industria
- Puede presentar problemas al
fusionarse debido a la cultura de la
compañía o un alto nivel de
rotación administrativa por una
adquisición hostil
- Puede presentar problemas al
fusionarse debido a la cultura de la
compañía o un alto nivel de
rotación administrativa por una
adquisición hostil
- Adelgaza la
estructura de costos
- Incrementa la
diferenciación del
producto
- Reproduce el modelo
de negocios
- Reduce la rivalidad
dentro de la industria
- Incrementa el poder de
negociación sobre proveedores y
compradores
- Incrementa el poder de
negociación sobre proveedores y
compradores
- Reduce la rivalidad
dentro de la industria
- Reproduce el modelo
de negocios
- Incrementa la
diferenciación del
producto
- Permanecer en una industria
permite que la compañía enfoque
todos sus recursos y capacidades
en competir en una sola area
- Integración vertical
- Busca ingresar a nuevas industrias
para fortalecer el modelo de negocio
central. Esta integración puede permitir
a una organización lograr ventaja
competitiva al ayudar a construir
barreras al riesgo, lo cual facilitará las
inversiones en recursos especializados
- Puede presentar desventajas como
los crecientes costos burocráticos si
un proveedor se vuelve ineficiente
- Estructuras de costos crecientes,
cambios tecnológicos,
imprevisibilidad de la demanda
- Estructuras de costos crecientes,
cambios tecnológicos,
imprevisibilidad de la demanda
- Aumenta la diferenciación del producto,
reduce los costos o competencia de la
industria cuando:Facilita las inversiones
en recursos especializados y que mejoran
la eficiencia, protege la calidad del
producto, genera una mejor planeación.
- Busca ingresar a nuevas industrias
para fortalecer el modelo de negocio
central. Esta integración puede permitir
a una organización lograr ventaja
competitiva al ayudar a construir
barreras al riesgo, lo cual facilitará las
inversiones en recursos especializados
- Outsourcing estratégico
- Implica la descisión de permitir que
compañías especialistas independientes que
enfocan todas sus capacidades y sus
conocimientos en una sola actividad,
desempeñen una o más de las actividades o
funciones de la cadena de valor de una
compañía
- Presenta beneficios como:
Adelgazamiento de la estructura de
costos, diferenciación mejorada y
un enfoque del negocio básico
- Alguno de los riesgos pueden ser:
Dependencia de la compañía
subcontratada y pérdida de información
- El proceso de implementación empieza cuando los
administradores identifican las actividades fundamentales y
las que no lo son dentro la cadena de valor. Y deciden si hay
ventajas de diferenciación con la subcontratación.
- Implica la descisión de permitir que
compañías especialistas independientes que
enfocan todas sus capacidades y sus
conocimientos en una sola actividad,
desempeñen una o más de las actividades o
funciones de la cadena de valor de una
compañía
- Integración horizontal
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