Gestão por Competências

Gestão por Competências

1. Aula 1: Apresentação da Matéria

   • Evolução alinhada a gestão de pessoas.
     • Empregabilidade digital
       • Aumento da expectativa de via X Desemprego
         • Era da Criatividade
           • Conectados e Desatentos
             • Redes Sociais no Ambiente corporativo
               • Modelo de Gestão: Gerir através de um exemplo já existente
                 • Evolução da Gestão

2. Aula 2: Modelos de Gestão

   • "O profissional competente de hoje não necessariamente será o de amanhã..."
     • "O animal satisfeito dorme..."
       • Responsabilidades do gestor: Atrair, reter e desenvolver.
         • Gestão de Pessoas Mensurável
           • Incompetente X Competente
             • Gestão por Competências: É o conjunto de ferramentas que oferece aos gestores condições de fazer a gestão das pessoas com foco, critério e clareza.
               • ISO 9001:2000
                 • Identificar competências para o cargo e as competências do colaborador.
                   • Competências organizacionais
                     • Competência: Capacidade,Habilidade, para resolver qualquer assunto, em uma área determinada.
                       • Toda competência pode ser desenvolvida.
                         • Competências técnicas: Pré requisitos técnicos para uma função.
                           • Competências comportamentais: Características que compõem um perfil de comportamentos específicos.

3. Aula 3:Modelo de Gestão com Foco em Competências

   • Descrição de Cargos
     • Sumário: O quê? Para quê? Abrangência?
       • Dimensões do cargo: Onde cargo impacta? De que forma?
         • Estrutura Organizacional: Subordinados
           • Principais responsabilidades: O que? Como? Impacto
             • Verbos: O que faz? Verbos de ação Como faz? Ligação
               • Perfil do ocupante: Formação
                 • Recrutamento: Atrair candidatos qualificados para uma futura seleção
                   • Seleção: Escolha da pessoa certa para o cargo certo
                     • As competências técnicas e comportamentas compõem a descrição de cargos.
                       • Entrevista Comportamental: Comportamento passado prediz futuro
                         • Informações descritivas e avaliativas
                           • "Uma seleção impacta diretamente no clima organizacional"

4. Aula 4: Mapeamento de Competências e Recrutamento e Seleção por Competências

5. Aula 5: Avaliação por Competências

6. Aula 6: Modelos de Feedback, PDI e Ninebox

Imagens e arquivos do mapa