Costeo ABC, ¿por qué y cómo implementarlo?

Costeo ABC, ¿por qué y cómo implementarlo?

1. Propuesta: Clínica Nuestra Señora de los Remedios

   • Implantación del Costeo ABC al proceso de planeación estratégica como parte del mejoramiento interno de sus procesos de gestión administrativa de presupuestación enfocado por actividades.
     • Costeo basado en actividades (ABC)
       • Proporciona información en un momento determinado.
         • 1. Admón. de actividades
           • 2. Eliminación de incidentes
             • 3. Reducción de costos
               • 4. Rediseño de procesos
                 • 5. Mejoramiento continuo
     • Administración basada en actividades (ABM)
       • Revela causas y resultados de los costos
         • 1. Medición de costos y desempeños de sus recursos
           • 2. Análisis de procesos y actividades
             • 3. Análisis de desempeño (rentabilidad, servicios, clientes)
     • Plan de acción: 5 W
       • Basado en los requerimientos de la demanda.
     • Metodología.
       • Soportada por un profundo manejo de la Administración del cambio (AC), que sería la fase permanente.
         • Implantar una estrategia de manejo del cambio organizacional al interior de la IPS, que permita que el proyecto de costos se desarrolle adecuada y convenientemente.
       • FASE I: Establecer la dirección del proyecto.
         • FASE II: Estructuración y distribución de costos directos.
           • FASE III: Analizar los procesos y actividades.
             • FASE IV: Obtener información sobre costos y generadores de costo (cost driver).
               • FASE V: Diseñar el modelo de costos ABC.
                 • FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad y costos de los productos y servicios.
                   • FASE VII: Rediseño de procesos.