Proceso de Direccion

Proceso de Direccion

1. ¿Que es?

   • Segun Castillo J. (2000) la direccion es el tercer proceso de la administracion y gerencia.
     • Etapas de la Direccion.
       • Toma de decisiones
         • ¿Que es?
           • Es la eleccion de un curso de accion entre varias alternativas.
             • Al tomar deciciones es necesario:
               • Definir el problema
                 • Definir claramente el problema para no confundirlo con sus colaterales.
               • Analizar el problema
                 • Debe desglosarse en sus partes para encontrar posibles soluciones.
               • Evaluar Alternativas
                 • Determinar el mayor numero de soluciones, estudiar sus ventajas y desventajas, asi como la factibilidad de su implementacion.
               • Elegir entre alternativas
                 • Las bases para elegir alternativas pueden ser: * Experiencia * Experimentacion * Investigacion.
               • Aplicar la decision
                 • Consiste en poner en practica la decision elegida, por lo que debe constar con un plan para el desarrollo de la misma.
       • Motivacion
         • ¿Que es?
           • Significa "mover, conducir, impulsar la accion" La motivacion es la labor mas importante de la direccion, multiples son las teorias que existen en relacion con la motivacion.
             • Pueden agruparse en:
               • Teorias del contenido
               • Teorias de aprendizaje
       • Liderazgo
         • Definiciones
           • Gibson, Ivancevich y Donnelly, (2001)
             • Lo definen como agente de cambio, personas cuyos actos afectan a otras mas que los propios actos de estas personas.
           • Chiavenato, (2000)
             • Es la influencia interpersonal ejercida en una situacion, orientada a la consecucion de uno o diversos objetivos especificos mediante el proceso de comunicacion humana.
       • Supervision
         • ¿Que es?
           • Consiste en orientar, acompañar y guiar, a los empleados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
             • De la supervision efectiva dependera:
               • La productividad del personal para lograr los objetivos.
               • La observacion de la comunicacion.
               • La relacion entre jefe (a) y el empleado.
               • La correccion de errores.
               • La observacion de la motivacion y el marco formal de la diciplina
       • Integracion
         • ¿Que es?
           • Comprende la funcion atraves de la cual el administrador se hace de los recursos necesarios para poner en marcha la decision previamente establecida para ejecutar los planes.
       • Comunicacion
         • ¿Que es?
           • La comunicacion es el proceso a traves del cual se transmiten y recibe informacion en un grupo social.