SCRUM

SCRUM

1. Fundamentos do Scrum

   • É um framework e não uma metodologia
   • Adota desenvolvimento iterativo e incremental
   • Equipes são auto-organizadas
     • Membros são multifuncionais
     • Compostas por pessoas comprometidas
   • Valores do Scrum
     • Transparência
       • Foco na definição de pronto
       • Linguagem comum para o processo compartilhada entre todos
       • Definição de pronto definida e clara entre quem realiza e quem aceita o resultado do trabalho
         • Exemplo checklist: -Pequeno suficiente para caber em um sprint? -Dependências estão definidas? -Tem esboço de tela? -Critérios de aceitação estão descritos de forma clara e testável? -Está sem impedimentos? -Requisitos não funcionais estão identificados? Funcionais(Ator, ações, dados, regras) Não Funcionais(Interface, qualidade, ambiente)
     • Inspeção
       • Inspeção de tudo que é produzido.
       • Realizada por usuários Scrum para detectar variações
       • Não devem ser frequentes e devem ser feitas por pessoas especializadas no trabalho a ser verificado
     • Adaptação
       • Sprint plan reunião diária reunião de revisão retrospectiva
       • Adaptação a variações encontradas pelos inspetores e que devem ser ajustadas

2. Papéis

   • Scrum Team
     • Product Owner
       • Estabelece a visão do produto
       • É o único dono do backlog do produto
       • Ajuda no planejamento do produto
     • Scrum Master
       • Atua como servo-lider
       • Auxilia o dono do produto no gerenciamento do backlog
       • Procura melhorias para aumentar a eficiência do time
       • Remove impedimentos
       • Garante que o produto atenda a necessidade do cliente
     • Equipe de Desenvolvimento
       • Máximo de 9 membros dedicados + SM +PO
       • Auto organizados / Multidisciplinados e comprometidos
       • Entrega o que foi acordado na meta do Sprint
       • Time define divisão, ordem e como serão executadas as tarefas
       • Formação do Time: Tuckman (Formação->Conflito->Acordo->Desempenho->Dispersão) - Média 3 sprints para 100% aproveitamento

3. Artefatos

   • Visão do Produto
     • Problema a ser resolvido
     • Escopo/Propósito
   • Backlog do Produto
     • Está em constante evolução
     • Lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto
     • Somente o dono do produto pode alterá-lo
     • Nunca está completo
   • Backlog da Sprint
     • Somente o time de desenvolvimento pode alterá-lo
     • Visivel para todos
     • Inclui itens e tarefas selecionadas no backlog
   • Incremento de Software
     • Ao final de cada sprint, um incremento de Software deve ser incuido
     • Deve estar pronto e potencialmente utilizável pelos clientes
     • Quando faz sentido, o dono do produto autoriza sua implantação do ambiente de produção

4. Eventos

   • Sprint
     • Duração de 2 a 4 semanas
       • Errar rápido para aprender rápido. www.modernagile.org
     • Só o dono do produto pode cancelar um sprint antes do termino
       • Isso pode acontecer caso ele identifique que algo impede alcançar a meta da sprint
     • Durante a Sprint novas tarefas podem ser encontradas pelo caminho
     • Nem toda Sprint vira um release
   • Reunião Diária
     • Sincronização de informação entre os membros
   • Planejamento da Sprint
   • Revisão da Sprint
     • Ocorre no final de cada Sprint
     • Serve para apresentar o produto ao dono
     • Permite a inspeção e adaptação do produto

5. Cultura

   • Mudança de atitude
   • Cliente é parte da equipe
   • Colaboração
   • Definição de projeto de todos
   • Entregas frequentes

6. Apoio

   • Quadro Kanban
   • Cartão de Historias
   • Planning Poker

7. Extras

   • Não se pode executar Sprints em paralelo no mesmo time
   • Apenas 1 SM e 1 PO por projeto
   • Sprint 0 - Não existe no SCRUM
     • Montar Euipe
     • Montar ambiente desenvolvimento do projeto
     • Fazer plano inicial, estruturar o backlog ou design
     • Normalmente 2 semanas para essa Sprint