Mapa mental

Costo

Jose Schafer Espanhol

Mapa mental: Costo

Conteúdo do mapa

Costo

Tipos de Estimaciones
- Estimacion Conceptual
  - "Predicción de Costos con una definición incompleta del alcance de éste."
    - Métodos
      - Paramétrico
        Relación empírica entre parámetros de costo y parámetros seleccionados de desempeño o resultados
        "Relaciones empíricas entre parámetros de costos y parámetros de desempeño o resultados
      - Factores
        Factores aplicados a algunos items de costo para determinar costo de otro item
      - Basado en modelos
      - Probabilistico
        Incorpora el riesgo directamente dentro de la estimación
    - Recursos necesarios
      - Def Alcance del Proyecto
      - Información histórica y actual
      - Método de estimación
      - Estimador experimentado
    - Proceso inexacto basado en en juicio y experiencia, por falta de información y la incertidumbre
    - Depende de:
      - Defnición del alcance
      - Habilidades como intuición, juicio y criterio
      - Tiempo disponible para desarrollarla
  - Proceso:
    - Solicitud de estimación
      - Estudio e interpretación de información
        Formulación de análisis de costo
        Búsqueda de información adicional
        Identificación de costos relevantes
        Realización del análisis de costos
        Análisis y evaluación de riesgos
        Informe a la administración superior
        Toma de desiciones
  - Riesgo e incertidumbre
    - "Provisión específica por elementos de costos imprevisibles."
      - Permite cubrir definición inadecuada del alcance del proyecto, métodos inadecuados de estimación, errores y omisiones.
- Estimación Preliminar
- Estimación detallada
  - Costo de Presupuesto
    - Presupuesto de ventas
      - Presupuesto de diseño del proyecto
        Costo de diseñar y especificar el proyecto Ej: Diseño Arquitectonico, de calculo
      - Costos directos del Proyecto
        Estimación realizada por el contratista de cuanto le va a costar cada partida en cuanto a materiales, mano de obra y equipos
        Dividir la obra en PARTIDAS O ITEMS DE PAGO
        Pasos: 1) Deter Unidad de medida de cada partida 2) Cubicar distintas partidas 3) Estimar costos de partidas (debe incluir todos los costos en que se incurre para ejecutar un trabajo)
        Deben ser:
        Presupuestables
        Medibles
        Controlables
        Para:
        Cuantificar avances
        Cobrar estados de pago
        Comparar avance real con programado
        Pasos
        1) Deter Unidad de medida de la partida
        2) Cubicar las distintas partidas
        3) Estimar costo de la partida (Su precio unitario)
        Debe incluir todos los costos en que se incurre para ejecutar el trabajo
        Para conocer los precios unitarios de los componentes de la partida se estudian:
        P.U. Partida = P.U. Mano Obra + P.U. Materiales + P.U. Equipos + otros costos
        COSTO BASE DE LA MANO DE OBRA
        Diferente para las distintas especialidades de mano de obra
        Factores que inciden en la variabilidad de precios:
        Exigencia habilidades especiales
        Exigencia conocimientos especiales
        Exigencia de condiciones físicas especiales
        Demanda de mano de obra en el mercado
        Es necesario conocer o estimar rendimiento de un trabajador
        Trabajo Productivo Ideal: 60%
        Actividad que aporta directamente a la producción
        Trabajo contributorio Ideal: 25%
        Actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo productivo se pueda hacer
        Trabajo no contributorio Ideal: 15%
        Tiempos desaprovechados Ej: Espera de recursos faltantes, conversación de trabajadores
        Definiciones:
        Remuneración
        "Prestaciones en dinero y adicionales que debe percibir el trabajador por contrato."
        Incluye salario, comida gratis, casa, bonos
        No son remuneración:
        Asignación de movilización, por colación, por desgaste de herramientas, viáticos...
        Remuneración imponible
        "Parte de la Remuneración que paga imposiciones."
        Sueldo
        "Estipendio fijo en dinero pagado por periodos iguales, determinado por contrato."
        Pago por semana corrida
        "Trabajador remunerado por día tiene derecho a remuneración en dinero por días domingo y festivos."
        Se pierde derecho si por causa ajena a accidente falla o llega atrasado más de dos horas acumuladas durante una semana (Pierde el pago de una semana corrida)
        Gratificación
        Recompensa pecuniaria a los trabajadores de acuerdo a las utilidades de la empresa en ejercicio anual o monto fijo de 4,75 salarios minimos
        Feriado Legal
        Feriado legal de 15 días hábiles para quienes llevan trabajando más de 1 año
        Imposiciones
        Se calculan sobre porcentaje sobre la remuneración imponible. Parte del dinero del trabajador que el Empleador retiene e ingresa a los fondos de pensión y salud a nombre del trabajador
        TRATO
        Convenio entre:
        Constructora-Subcontratista
        Sueldo ya incluido en prorrateo de la actividad
        Empleador-Trabajador
        "Se Fija monto de dinero por realizar una faena en específico en un plazo determinado."
        TRATO=(Sueldo Base) + (Cantidad efectivamente realizada * Precio de la unidad)
        TRATO= (Cantidad efectivamente realizada * Precio de la unidad)
        Pro
        Mayor productividad en la obra
        Contra
        Se descuida calidad
        Por que trabajadores no se sienten involucrados con la faena
        Porque aceleran procesos, prestándole menor atención a la calidad
        Componentes:
        Costo Fijo
        "Remuneración del trabajador, considera vacaciones, derecho a semana corrida y costo de imposiciones."
        Ej: Ingreso total anual = HorasAnualesTrabajadas*IngresoPromedioPorHora + DomingosDelAño*HorasDeTrabajo(8)
        Se calculan como porcentaje del Ingreso total anual
        Costo Variable
        Costo Variable Mensual
        "Sobretiempo, i.e, precio de hora normal recargada en un cierto porcentaje."
        50% horas extra en días hábiles y 100% en Domingos y días festivos
        Costo Variable Anual
        Gratificaciones
        Costo adicional de un trabajador (CAT)
        Seguro de accidentes, de desempleo, Aporte patronal
        Asignaciones
        Asignación de alimentación
        =DiasTrabajadosAño*AporteDiarioColacion(200)
        Asignación por Movilización
        =DiasTrabajadosAño*AporteDiarioMovilizacion(600)
        Asignación por desgaste de herramientas
        =DiasTrabajadosAño*AportePorDesgaste(400)*PorcentajeTrabajadoresQueLoReciben(0.4)
        Indeminizaciones
        "Costos incurridos al despedir un trabajador"
        Desahucio
        "Se cancela un mes de sueldo si se despide sin previo aviso de un mes."
        Indemnización por años de servicio
        "Se cancela un mes de sueldo por año de servicio"
        Pago proporcional por vacaciones
        "Se paga al trabajador que sea despedido antes de hacer uso de sus vacaciones, lo correspondiente a las vacaciones que habría obtenido de acuerdo a lo que alcanzó a trabajar."
        =21 Días(15 por Feriado Legal más Fines de Semana) x 8 horas x GananciaTrabajadorPorHora
        Causas climáticas
        Si clima detiene trabajos por 10 días al año el costo asociado es
        =10 días x 8 horas x GananciaTrabajadorPorHora
        Días Festivos
        Si un año promedio tiene 14 festivos
        = 14 días * 8 horas * GananciaTrabajadorPorHora
        Aguinaldos
        Fiestas patrias y Navidad ($25000 c/u)
        =2 x $25000
        COSTO BASE DE LOS MATERIALES
        "Cotización adecuada de los materiales a utilizar, diferenciada por material y buscando proveedor más conveniente."
        Recomendable considerar:
        Robos
        Pérdidas
        Mal almacenamiento
        Mal transporte
        COSTO BASE DE LOS EQUIPOS
        Equipos Arrendados
        Taza de arriendo
        Equipos con leasing
        Arriendo con compromiso de compra, cuota un poco superior a la del arriendo normal, pero aparte de algunos beneficios tributarios se puede adquirir el producto al final del periodo leasing por una cuota más.
        Equipos propios
        Costos de depreciación, de posesión y operación
        Justificación de Precios Unitarios (P.U.)
        Deter precio total de partida y dividirlo por la cantidad de unidades respectivas
        Estimar P.U. de cada partida independiente de la cubicación, solo considerando cantidades de materiales, equipos y personal necesarios para la unidad.
      - Costos Generales del Proyecto
        Costos directos del Proy que no se pueden imputar a ninguna actividad en especifico. Ej: Secretaria, Ingeniero, herramientas
        Personal
        Gasto de personal que no ejecuta directamente la obra
        Personal de Gastos generales
        Profesionales, administrativos, laboratoristas, jefes de turno, supervisores
        Asesores
        Auditores, Calculistas, Abogados, Seguiridad
        Entretenciones
        Club Deportivo, Fiesta de los tijerales
        Instalaciones
        Referente a instalaciones de faena principales, pasajes y gastos de funcionamiento de la obra
        Oficinas, Movilización, viajes, Seguridad higiene industrial
        Equipamiento
        Vehículos, fletes, equipos de lab y topografía, computación y comunicaciones
      - Costos Generales Indirectos
        Costo Financiero
        Costo de los recursos necesarios para llevar acabo la obra mientras se reciben los pagos del mandante
        Costos Indirectos Varios
        Costos de las boletas de garantías que normalmente exigen los contratos
        Garantías, Costos de notaría, derechos y permisos, seguros y gastos de propuestas.
        Gastos generales de oficina
        Gastos de oficina que ocurren aunque no haya obra. Ej: sueldo gerente, oficina, telefono
        Debe ser pagado por todas las obras en ejecución, y se calcula gasto mensual que incluye personal, oficinas, cuentas, etc
      - Imprevistos
        El riesgo de los gastos no controlables
      - Utilidad
        Monto de dinero que estima el ejecutor que debería ganar por realizarlo
      - Impuestos
        Impuestos correspondientes como el IVA
    - Etapas para el estudio de un presupuesto
      - Analizar calendario de licitación
        Fecha en que concluirá análisis de precios
        Plazo max para recibir cotizaciones
        Plazo para preguntas al mandante
      - Estudiar y definir el método constructivo
      - Definir estrategia para enfrentar cada presupuesto
      - Estudio exhaustivo de bases de licitación y administrativas
      - Listado de cotizaciones a solicitar
      - Contratos MANO ALZADA
        Inmediato estudio de cubicaciones o cantidades por partida de obra
      - Contratos PRECIOS UNITARIOS
        Chequeo de cubicaciones en los items mas relevantes por las consecuencias de plazos y distribución de gastos generales
    - Presentación de un presupuesto, según contrato
      - Administración delegada
        Solo entregar buena estimación del costo
      - Precios Unitarios
        Lo importante son las partidas y sus precios unitarios, ya que las cantidades son solo estimaciones de la realidad
      - Mano Alzada
        Presentación referencial, ya que el dueño pagara el monto total acordado
      - Distribuir gastos distintos a los directos. (Puede ser porcentualmente)
      - Tmbn se ve afectada por estrategia de la propuesta. Ej subir valor si tiene mucha pega o bajarlo si no tiene
    - Reajustes de presupuesto (En caso de ser estipulado en contrato)
      - 1) Confeccionar en base índice reajustable como UF
      - Reajustar presupuesto sobre la base de polinomios de reajuste
        =0.2 x (VarCostoManoObra) + 0.4 x (VarPrecioMateriales) + 0.1 x (VarDolar) + 0.3 x (VarUnidadFomento)
- Estimación definitiva
Sistemas de pago
- Pago por adelantado
- Pago al termino de la obra
- Estado de pago (PE)
  - Reflejo en términos de dinero del avance físico de la obra
    - Realiza Contratista
      - Detalle estado de pago
        Partidas completadas, antecedentes de obra, monto contratado, obra realizada hasta la fecha, valor del presente estado de pago
        Revisado y aprobado por inspección, luego de entregado
      - Carátula del Estado de pago
        Antecedentes de obra, retenciones, devoluciones, descuentos, líquido a pagar, número de estados de pago
      - Factura
Incertidumbre en estimación de costos
- ValorEsperado=(Val Opt + 4 x ModaDistDeLosDatos + Val Pesimista)/6
- DesvEst = (Val Pes- Val Opt)/ x
- Var = (Val Pes - Val Opt)^2/x^2

Informações

Descrição: Mapa Mental sobre Costo, criado por Jose Schafer em 04-05-2017.
Criado por: Jose Schafer
Visualizações: 2
Avaliação

Costo

Conteúdo do mapa

Informações

Fale Conosco

O que você acha do novo visual?