AULA 2: CIÊNCIA, CONCEITO, PARADIGMAS, METÁFORAS E OS QUEBRA-CABEÇAS NA TO.

AULA 2: CIÊNCIA, CONCEITO, PARADIGMAS, METÁFORAS E OS QUEBRA-CABEÇAS NA TO.

1. 04 Paradigmas: Estruturalista, Humanista Radical, Interpretativista & Mais um que eu não tô lembrando agora.

   • A partir dos paradigmas, a Teoria Organizacional se organiza e pelas Metáforas utilizadas para construir teorias, formam um processo no quebra-cabeças teórico adequado para a formulação e resolução de teorias no âmbito da TO.
     • Esse processo de unir os paradigmas, metáforas no quebra-cabeça é chamado de Metatriângulaçao na TO.

2. AULA 3: PRIMÓRDIOS, DELIMITAÇÃO E RELEVÂNCIA DO CAMPO.

   • AULA 4: SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL E FUNDAMENTOS DAS ORGANIZAÇÕES.
     • AULA 5: PROCESSO DECISÓRIO E RACIONALIDADE NAS ORGANIZAÇÕES.
       • AULA 6: ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS ABERTOS E TEORIA CONTINGENCIAL.
         • AULA 7: ECOLOGIA POPULACIONAL, INSTITUIÇÕES E CAMPOS ORGANIZACIONAIS.
           • (1) RELAÇÃO ENTRE AULAS
         • Nessa etapa do desenvolvimento da Teoria já se fala que as organizações sofrem influências do ambiente, sejam internas ou externas. Por isso elas sofrem alterações em sua forma, e esse fenômeno chama-se de Isomorfirmo.
           • Nesse contexto surge a Teoria da Dependência de Recursos, A Teoria do Nicho e outras que não tô lembrando agora.
             • Nesse contexto de alta mutabilidade do ambiente em que as organizações estão inseridas, elas são selecionadas pelo mercado.
               • Nesse processo de seleção, as organizações podem se tornar Especializadas ou Generalistas, com recursos diferenciados para sobreviverem às incertezas do mercado.
                 • Organizações Especializadas são as organizações que atendem demandas específicas do mercado, ou seja, as que atuam em nichos ( Teoria do nicho).
                 • Teoria do Nicho define que as organizações utilizam de recursos para sobreviver ao mercado e atender às demandas específicas do mercado.
                 • Organizações Generalistas são as que atendem à diversos mercados e demandas diferentes, de forma generalista, como o próprio nome já supõe.
           • Isomorfimos
             • Isomorfismo.
             • Isomorfismo Institucional. Este se subdivide em 03: Coercitivo, Mimético e Competitivo.
       • As decisões são tomadas de forma racional, subjetiva e através de modelos Matemáticos tenta-se decidir, tomando a chamada decisão Ótima.
         • Mais tarde e ainda nessa aula, percebemos que as decisões nunca podem ser ótimas por conta dos fatores como, por exemplo, valores, meios e fins e a Racionalidade limitada.
           • Por isso, as decisões são Satisfatórias. As limitações do processo decisório tangem nas limitações da Racionalidade do indivíduo. A este conceito chamamos de Racionalidade limitada.
     • SEGUNDO WEBER (1982) as organizações são sistemas racionais, com procedimentos, metodologias de trabalho e o indivíduo exerce um papel de trabalho para receber o salário. Nessa etapa ainda não se fala dos aspectos ambientais externos, somente dos internos com muitas limitações.