ESTILOS DE LIDERAZGO "Segun Daniel Goleman"

ESTILOS DE LIDERAZGO "Segun Daniel Goleman"

1. ESTILO AUTORITARIO

   • ESTILO AFILIATIVO
     • se esfuerza por mantener a los empleados felices, para crear armonía y para aumentar la lealtad mediante la construcción de vínculos emocionales fuertes. Líderes de afiliación a la gente la libertad para hacer su trabajo de la manera que piensan que es más eficaz. Líderes de afiliación son propensos a tomar sus subordinados directos para una comida o una bebida, para ver cómo lo están haciendo. Ellos tomarán el tiempo para celebrar un logro grupo. Son constructores de relaciones naturales.
       • CARACTERISTICAS
         • manejo y control de emociones ,permanencia y flexibilidad, empleados felices decisiones en concenso, valoracion de desempeño individual, comunicacion, trabajo en equipo
     • LIDERES DEMOCRATAS
       • aumentan la flexibilidad y la responsabilidad por dejarse trabajadores tienen voz y voto en las decisiones que afectan a sus objetivos y cómo hacen su trabajo. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, los líderes democráticos aprender qué hacer para mantener la moral alta. La gente tiene algo que decir en el establecimiento de sus objetivos y criterios de evaluación del desempeño. Por lo que tienden a ser muy realista sobre lo que puede y no se puede lograr.
       • CARACTERISTICAS
         • Tiene un coeficiente intelectual: Razon,Hacer,Actuar sus decisiones son delegadas por el lider fomenta la participacion activa tiene un objetivogrupal sus habilidades son: .capacidad para la escucha activa . empatia .carisma . gran comunicador
   • motiva a la gente por lo que es claro para ellos cómo su trabajo encaja en una visión más amplia de la organización. Cuando el líder da retroalimentación sobre el desempeño, el criterio principal es si o no que el rendimiento promueve la visión. Las normas para el éxito son claras para todos.
     • CARACTERISTICAS
       • es utilizado cuando un líder dicta las políticas y los procedimientos, decide qué objetivos se quieren alcanzar, y dirige y controla todas las actividades sin ningún tipo de participación significativa de los subordinados. no acepta opiniones ajenas ni permite ser cuestionado
   • LIDER COACH
     • ayudan a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades únicas y consideran que sus aspiraciones personales y profesionales. Animan a los empleados para establecer metas de desarrollo a largo plazo y ayudarles a conceptualizar un plan para alcanzarlos. Líderes de Entrenamiento sobresalen en delegar, dar a los empleados tareas desafiantes, están dispuestos a soportar el fracaso a corto plazo, y se centran principalmente en el desarrollo personal. Cuando los empleados saben que su jefe les observa y se preocupa por lo que hacen, se sienten libres para experimentar.
       • CARACTERISTICAS
         • tiene conciencia propia sobre sus actos, empatia , sinceridad, condianza en los demas explota cualidades , anima a establecer objetivos , entrega orientaciones
     • LIDER COERCITIVO
       • es el menos eficaz en la mayoría de las situaciones. Extrema decisiones de arriba hacia abajo La decisión del líder mata a nuevas ideas. La gente se siente falta de respeto. Su sentido de la responsabilidad se evapora. Incapaz de actuar por su propia iniciativa, pierden su sentido de pertenencia y sienten poca responsabilidad por su desempeño
         • CARACTERISTICAS
           • fuerza la voluntad d los demas, actua con un ritmo de trabajo acelerado, exige obediencia inmediata , tienes actitudes con un caracter energico dirige y controla , elimina costumbres perjudiciales , permite modificar comportamients
       • LIDER IMITATIVO
         • estos están marcando las pautas dado que establecen estándares muy altos de rendimiento, son obsesivos con hacer las cosas mejor y más rápido, y exigen lo mismo de todos a su alrededor. Si los artistas pobres no se levantan a la ocasión, estos dirigentes no dudan en reemplazarlos con gente que pueda. Las demandas que marcan las pautas hacía una excelencia pueden abrumar a los empleados y su moral en forma de cuenta gotas. Estos líderes que tampoco dan ninguna información sobre cómo la gente están funcionando.
           • CARACTERISTICAS
             • líder visionario se juega la vida”, quizás sea uno de los factores en común de los líderes visionarios, es imposible que no estén implicados. Un líder visionario está implicado, comprometido al 100% con la causa, lo transmite y por eso lo contagia. imita pensamientos y acciones asi no este de acuerdo por medio a sus superiores

2. “La inteligencia emocional emerge como un predictor mucho más fuerte de quién será más exitoso, porque cómo nos controlamos a nosotros mismos en nuestras relaciones personales, determina lo bien que nos va cuando conseguimos trabajo.”-Daniel Goleman.