REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL

REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL

1. Desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton

   • Es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qué un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla.
     • Preocupación por la gente
       • Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal, el logro de metas, el mantenimiento del autoestima de los trabajadores.
     • Preocupación por la producción
       • incluye las actitudes del supervisor, la calidad de las decisiones, procedimientos y procesos, creatividad de la investigación, calidad de los servicio.
     • Existen 5 estilos principales
       • Paternalista
         • La atención esmerada a las necesidades de la gente, lleva una buena relación y un ritmo de trabajo amistoso.
       • Transformador
         • Los logros de trabajos son de gente comprometida, la interdependencia a través del propósito de la organización.
       • Democratico
         • El desempeño adecuado de la organización es posible a través de equilibrar y mantener el estado de animo en un nivel satisfactorio.
       • Burocratico
         • El ejercicio del mínimo esfuerzo para la ejecución del trabajo es apropiado para sostener la membresia de la organización.
       • Autocratico
         • sólo les preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna preocupación por el personal.
     • Cuenta con dos dimenciones