Capítulo 11: Estrategia de los negocios internacionales

Capítulo 11: Estrategia de los negocios internacionales

1. Modelo de las 5 fuerzas

   • Evalúa dimensión y dinámica de una industria.

2. Dos modelos de estrategia

   • Propósito de las estrategias: crear valor
     • Métodos para crear valor
       • Liderazgo en costos
         • Productoras con más bajo costo de la industria para el nivel de calidad dado.
       • Diferenciación
   • Paradigma de la organización industrial
     • Estructura organizacional influye en la rentabilidad empresarial
   • Grandioso por elección
     • Mercados caracterizados por una competencia perfecta
       • Competencia perfecta
         • Disponibilidad de información para productores y consumidores
         • Pocas barreras para la entrada y salida del mercado
         • Movilidad de recursos

3. Cadena de valor

   • Conjunto de actividades vinculadas para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto
   • Actividades primarias
   • Actividades de apoyo
   • Administración de la cadena de valor
     • Coordinación
       • Se vinculas las actividades de valor
       • Factores que influyen
         • Obstáculos operativos
           • Distintos idiomas y zonas horarias
         • Habilidades básicas
           • Competencia clave
             • Lo especial que caracteriza a una empresa
         • Red de subsidiarias
     • Configuración
       • Distribución de actividades de valor
       • Dispersa
       • Concentrada
       • PUNTO CLAVE
         • Dispersión eficiente de las actividades de valor
       • Factores que influyen
         • Entorno de negocios
         • Contexto de innovación
         • Costos de los recursos
         • Logística
         • Digitalización
         • Economías de escalas
           • Empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales

4. Integración global

   • Combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado.

5. Sensibilidad local

   • Separar un todo estandarizado en partes diferenciadas

6. Estrategias hacia la estandarización y adaptación

   • Estrategias internacionales
     • Aprovecha las competencias clave de una compañía en mercados extranjeros
   • Estrategias multinacionales
     • Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales
   • Estrategias globales
     • Lidera la estandarización local
   • Estrategias trasnacionales
     • Reconcilia la integración global y la sensibilidad local.
       • Aprovechan competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales