Mapa mental

Organizar para la Innovación

Antonio Seanez Liderazgo en Innovacion Espanhol

Conteúdo do mapa

Innovación Exitosa
- Elegir
- Construir
- preparar
  - Organización + personas
- Crear Mercado Interno
  - Ideas (+)
  - Funciones
  - Florece
    - Oferta y Demanda
  - Innovaciones Valiosas
    - Son Finaciadas
    - Son ejecutadas
    - Priorizar innovación por creatividad
    - Valor comercia que refleja a la empresa
Pasos para equilibrar mercados creativos
- 5.- Protección contra anticuerpos
  - Para evitar limitar o destruir la creatividad
- 4.- Mercados para la creatividad y comercialización
  - Abiertos y transparentes
- 3.- Crear asociaciones y redes internas y mixtas
  - Fomentar las alianzas entre clientes y socios internos y externos
- 2.- Crear proyectos para cada rama
  - Vigilar el equilibrio entre lo creativo y la comercialización
- 1.- Crear Plataformas de Innovación
  - Forma transversal a las unidades de negocio
    - Honesta perspectiva sobre el valor de innovación
Externalizar la Innovación
- Estructuras internas
  - Financiamiento para I+D
  - Centros de Excelencia
  - Unidades de Negocio
  - Uso de Incubadoras
- Estructuras Externas
  - Subcontratación
    - Socios
    - Proveedores
    - Clientes
    - Otros
- Pueden ser aptas, de acuerdo al tipo de innovación
- No se debe de externalizar al 100 %
Innovación dentro de la empresa
- Externalizar la innovación
  - La creación de ideas
    - Selecciona lo mas prometedor
      - Refina
        Se regresan a la empresa para que se comprometan
- Maestros en procesos
  - Son grupos expertos
    - Participan en diferentes areas de la empresa
      - Conocimiento y experiencia transversal
        Identifican las oportunidades
        Innovación Externa
        Toman y combinan lo mejor de ambos mundos
        Innovación interna
        Toman y combinan lo mejor de ambos mundos
- Valor en redes y plataformas de innovación
  - Innovación
    - No debe de estar en toda la empresa
      - NO debe incuir a todo el mundo
        No todo el tiempo, al menos no todo el tiempo
    - No es un proceso de calidad
    - Evitar procesos que no son del Core Business
  - Crear plataformas y redes de Innovación
    - Se pueda compartir
    - Se pueda gestionar
    - Se pueda Crecer
    - Supervisar para la correcta administración
    - Plataformas de Innovación
      - Multiples áreas de innovación que:
        Vigilan el modelo de negocio y el cambio tecnológico
        Administran la cartera de innovaciones
        incrementales
        semi-radicales
        radicales
        Dirigen a las redes de personas dentro y fuera que:
        Puedan contribuir eficazmente con:
        Creación de ideas
        Selección y refinación
        Desarrollo e implmentación
        Preservan al capital intelectual
      - Centrar los recursos en áreas potenciales
      - Fomentar los resultados deseas y mitigar los anticuerpos
      - Fomentar los sistemas de gestión
        Estrategia
        Procesos
        Organización
        Recursos
- Capital de riesgo
  - Ejecutivos de diferentes áreas
    - Internos
    - Externos
      - Proveedores, clientes, etc
        Empresa se beneficia de sus recursos y experiencia
        Inyecta capital
- Organizacion Ambidiestra
  - Promover la Innovación y operación
    - Grupos multidisciplinarios e interdisciplinarios
      - Promoviendo diferentes culturas y procesos
Papel del Liderazgo
- Visión a largo plazo (innovación)
  - Alineado al negocio y estrategia
- Sensibilizar a toda la empresa
  - De la importancia de hacer equipo
    - De la importancia de innovar
- Crear proyectos
  - Con base a la generación de ideas
  - Seleccionar los que van de acuerdo al negocio
- Gestionar las relaciones
  - Internas
  - Externas
- Evaluar las innovaciones
- Proporcionar opinión
  - Exponer juicios de experto
    - Sensibilizar
    - Mediar y vender las ideas
- Gestionar el equilibrio
  - Innovación empresarial
  - Innovación Tecnológica
  - Dinámica Organizacional
  - Cartera
  - Recursos y procesos
Reglas de innovación
- Diagnostico sobre
  - Creatividad
  - Cadena de valor
- ¿Que Innovación hace hace mejor mi empresa?
- Mi empresa ¿solo existe la innovación incremental?
- Debe de existir:
  - Creatividad
  - Apertura jerarquica
  - Captura de valor
- Desarrollar plataformas y redes
  - Para cada tipo de innovación
- Crear una cartera
  - De proyectos para cada plataforma
- Definir el porcentaje de:
  - Recursos
    - Internos
    - Externos
  - Asociaciones
    - Internas
    - Externas
- Asegurar la apertura y transparencia
  - De mercados internos
    - Creatividad
    - Comercialización
  - Involucrarse para demostrar el valor
- Evitar a los "anticuerpos"
  - Pueden limitar o destruir
    - Mercados y procesos creativos
- Aprovechar las herramientas tecnológicas
  - e-nnovation
  - Herramientas de colaboración electónica
    - Identificar donde puede ser virtual y donde no
  - Colaboración electrónica
    - Eficientar la colaboración
- No tener miedo a externalizar
  - En ocasiones es necesario o complementario
    - Evitar llegar al 100 % y perder el control
      - Siempre debe de existir constante comunicación
  - Necesario definir con quien
    - Asociarse y como