Metodología de las 9 s

Metodología de las 9 s

1. Esta evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.

   • Con esta implementación se obtiene lo siguientes resultados: - Mayor Satisfacción de los clientes internos y externos. -Menos Accidentes laborales. - Menos pérdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles. - Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido. - Disminución de los desperdicios generados.
     • SEIRI - Organización
       • Consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.
         • Preguntas importantes:
           • 1. ¿Qué debemos tirar?
           • 2. ¿Qué debe ser guardado?
           • 3. ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
           • 4. ¿Qué deberíamos reparar?
           • Ventajas
             • 1. Se obtiene un espacio adicional
             • 2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos.
             • 3. Se facilita el uso de componentes a tiempo.
             • 4. Se evita el almacenamiento excesivo y movimientos de personal innecesario.
             • 5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
             • 6. Se elimina el despilfarro.
     • SEITON -ORDEN
       • Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a el.
         • Para facilitar esta labor, se recomienda identificar cada elemento o herramienta a través de un código, número o algo característico de tal forma que sea fácil de localizar
           • Procedimiento
             • 1. Determine sitios de ubicación para cada elemento.
             • 2. Señale cada lugar para que todos los empleados conozcan la finalidad del mismo
             • 3. Asigne una clave de identificación para cada elemento.
             • 4. Defina la forma de guardar cada elemento, teniendo en cuenta que sea fácil de identificar donde está, para después de usarla regresarla a su sitio.
             • Ventajas
               • Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y devolución de materiales.
               • Se reduce el número de errores humanos.
               • Se evitan interrupciones del proceso.
               • Se ocupa menos espacio.
               • Se reducen tiempos de cambio
               • Se reducen los productos en stock
               • Se eliminan condiciones inseguras y en consecuencia se reducen accidentes.
     • SEISO - LIMPIEZA
       • Se deben mantener condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no solo es responsabilidad de la organización sino también del empleado.
         • Procedimiento:
           • 1. Limpie el lugar de trabajo y equipo después de su uso.
             • 2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competan al equipo de limpieza general.
               • 3. Limpie las herramientas después de su uso y compruebe su funcionalidad.
                 • 4. Identifique cualquier desorden o situación anormal, sus causas y establezca las
                   • 5. Elabore un programa de limpieza con tareas específicas para cada lugar de trabajo
     • SEIKETSU -CONTROL VISUAL
       • Es una forma empirica de distinguir algo normal de algo anormal, lo que establece mecanismos de actuación para reconducir un problema
     • HITSUKE - DISCIPLINA Y HÁBITO
       • Todo empleado debe tener como hábito la puesta en práctica de procedimientos correctos. Sea cual sea la situación siempre debe existir un procedimiento.
     • SHIKARI - CONSTANCIA
       • Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que genera una combinación excelente para el cumplimiento de metas propuestas.
     • SHITSUKOKU - COMPROMISO
       • Es la adhesión de los propósitos que se han hecho. Nace del convencimiento que se traduce en entusiasmo día a día por el trabajo a realizar.
         • Ventajas.
           • Los proyectos se llevarán a cabo en el tiempo estimado sin pérdidas.
     • SEIDO - ESTANDARIZACIÓN
       • Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benéficos para la empresa a través de normas o procedimientos.