1. PREINICIACION

1. PREINICIACION

1. En esta etapa la gerencia toma decisiones.

   • 1.1 proceso de recolección de información (interno y externo)
     • 1.1.1 Informacion externa: factores sociales, demograficos, culturales, politicos economico, financieros, de mercado. En esl sector y l a empresa.
     • 1.1.2 información interna: Estados Fros, tendencia de ventas, de costos y gastos, ejecucion presupuestal, informes de la etapa de evaluación.
   • 1.2 identificación de oportunidades y amenazas. (información externa)
   • 1.3 Identificación de oportunidades y amenazas. (información interna)
   • 1.4.- Redefinición de la misión del negocio,en caso de ser necesario.
   • 1.5.- Definición de las políticas, por parte de la Asamblea y Junta Directiva.
   • 1.6.- Determinación de los objetivos, así:
     • 1.6.1.- Objetivos generales: ampliar la cobertura geográfica, consolidar la participación en el mercado, aumentar la rentabilidad de la empresa, cambiar el sistema de distribución de los productos a través de nuevos canales de distribución.
     • 1.6.2.- Objetivos específicos: aumentar el volumen de ventas en un 15%. Aumentar la utilidad en un 12% y la distribución de dividendos en un 6%.
   • 1.7.- Definición de estrategias: son el resultado del trabajo entre el gerente de la empresa y la administración.
   • 1.8.- Determinación de los planes operativos para cada área: es la proyección de la actividad operativa de cada una de las áreas de la empresa.
   • 1.9.- Una vez elaborados los planes operativos,se pasan a la gerencia para que efectúe una última revisión.
   • 1.10.- Revisados los planes, la gerencia se encarga de aprobarlos y divulgarlos entre las diferentes áreas.