TEORÍA DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

TEORÍA DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

1. TRANSFORMACIONAL

   • caracteristicas
     • AUMENTA LA INFLUENCIA DEL LIDER
     • INCULCA INTERES PERSONAL POR EL BIEN DEL EQUIPO
     • LOS SEGUIDORES SIENTES CONFIANZA Y RESPETO HACIA EL LIDER
     • MOTIVACIÓN INSPIRADA
   • tipos de influencias
     • INFLUENCIA IDEALIZADA
       • JEFES MODELOS DE SUS SUBORDINADOS
       • SON ADMIRADOS, RESPETADOS Y FIDEDIGNOS
       • ALTOS NIVELES DE CONDUCTA ÉTICA Y MORAL
     • MOTIVACIÓN INSPIRACIONAL
       • LOS JEFES ENCUENTRAN MANERAS DE MOTIVAR
       • POTENCIA EL ESPÍRITU DE EQUIPO
       • DEMUESTRAN COMPROMISO CON LOS FINES Y LA VISIÓN COMPARTIDA
     • ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
       • ESTIMULAN A LOS SUBORDINADOS EN SER INNOVADORES Y CREATIVOS
       • NO HAY CRÍTICAS PÚBLICAS
       • LAS IDEAS NO SON CRITICADAS
     • CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
       • ATENCIÓN ESPECIAL A CADA NECESIDAD INDIVIDUAL
       • ACTUAN COMO GUÍA O MENTOR
       • ACEPTAN LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES
       • SE FOMENTA LA COMUNICACIÓN BIDIRECCIONAL
       • PRIMA LA CONSIDERACIÓN DE “PERSONA”.

2. TRANSACIONAL

   • caracteriticas
     • OFRECE INCENTIVOS PARA INFLUIR EN LOS SEGUIDORES
     • NECESARIO PARA UN CLARO ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
     • PERMITE CORRECCIÓN DE ERRORES RESPECTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS
   • tipos de influencias
     • RECOMPENSA CONTINGENTE
       • EL JEFE RECOMPENSA EN EL ACTO O PROMETE RECOMPENSAS
     • DIRECCIÓN POR EXCEPCIÓN
       • ACCIONES CORRECTIVAS QUE REALIZA EL JEFE
         • ACTIVAS, CONTROLANDO LOS ERRORES Y ACTUANDO CUANDO SE DETECTAN
         • PASIVAS, DEJANDO QUE EL SUBORDINADO COMETA EL ERROR EN SU TOTALIDAD Y ACTUANDO A POSTERIORI

3. LAISSEZ-FAIRE O NO LIDERAZGO

   • caracteristicas
     • AUSENCIA DE CONDUCTA DE LIDERAZGO
     • ELUDE LA RESPONSABILIDAD
     • RETRASA DECISIONES
     • NO PROPORCIONA FEEDBACK

4. beneficios

   • ESTUDIA CÓMO LOS ESTILOS DE LIDERAZGO AYUDAN A TRANSFORMAR
     • ORGANIZACIONES
     • MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES
     • ejemplo
       • CUERPO DE POLICÍA DE ESPAÑA
         • HA IDO TRANSFORMANDO SENSIBLEMENTE
         • antes
           • MISIÓN PRINCIPAL ERA MANTENER EL ORDEN PÚBLICO
         • despues
           • MISIÓN PRINCIPAL PRESERVAR LA SEGURIDAD CIUDADANA
           • LOS POLICÍAS DEBEN REALIZAR LOS CURSOS DE ACCESO O PROMOCIÓN IVASPE
           • COMPETENCIAS EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA, TRÁFICO, POLICÍA ADMINISTRATIVA O POLICÍA JUDICIAL

5. pruebas en el contexto policial

   • dirigida a
     • POLICÍAS LOCALES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA
       • motivos
         • EL INTERES DEL LIDERAZGO SE CENTRA EN POLICÍAS
       • NO SE TUVO EN CUENTA UNIDADES LIDERADAS POR NO UNIFORMADOS Y MUJERES
   • intrumento
     • CUESTIONARIO DE LIDERAZGO MULTIFACTORIAL
   • resultados
     • TRANSFORMACIONAL Y TRANSACIONAL
       • PREDICEN DE FORMA POSITIVA Y SIGNIFICATIVA EL ESFUERZO EXTRA DE LOS SUBORDINADOS
       • EFICACIA PERCIBIDA DEL LÍDER Y LA SATISFACCIÓN CON EL LÍDER
     • LAISSEZ-FAIRE O NO LIDERAZGO
       • PREDICE DE FORMA NEGATIVA