Mapa mental

LA EVOLUCIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES

Jesus Cuellar Espanhol

Conteúdo do mapa

La organización inteligente
- Evolución
  - Conocimiento de las organizaciones
- Crear resultados conjuntamente en un aprendizaje experimental
  - Senge, P.
- Capacidad para crear, adquirir y transferir en base al nuevo aprendizaje y visón
  - David D.A
- Aprender concientemente de su trabajo, transladando donde se necesite
  - Garratt
- Actividad especia; el cual son formas de comportarse
  - Nonakai
- Nivel satisfactorio
  - Globalizacion de los mercados
    - mercados abiertos
  - Evolución tecnológico
    - ventana competitiva
  - Conocimiento
    - Elemento indispensable para el desarrollo de competencias
    - Herramienta que ha sido el pilar de la humanidad
    - Proceso de las sociedades modernas a nivel global
    - Elemento de gran valor
      - Adquiere la capacidad de cambio de los individuos
        Transformaciones
        Produciendo desarrollo
Los procesos de gestión de conocimiento
- Homogeneidad del aprendizaje
  - Evitando las barreras de la comunicación
- Aplicación
  - Dentro de la organización
    - Pensamiento sistemico
      - Marco conceptual
    - Modelos mentales
      - Imágenes internas
    - Aprendizaje compartido
      - Hablar en un mismo idioma
    - Dominio personal
      - Percepción de si mismo y del entorno
    - Construcción de la visión compartida
      - Verificar los objetivos, misión y visión
la gestión del conocimiento como actividad de aprendizaje
- Retoalimentación - Herramienta de aprendizaje
  - Aprendizaje - valor - perdura en el tiempo
    - Las herramientas no aprenden - aprenden las personas
      - corto plazo - objetos sin inteligencia artificial
      - Educación transmitida por la experiencia
        Educación en Colombia
        Privilegiados
        Sociedad necesita líderes
        intelectuales
        Sociales
        Educación inicial
        Cambio de filosofía educativa
Modelo de creación de conocimiento
- Organizaciones conformadas
  - Dependencias o areas de trabajo
    - Procesos
      - Clientes internos
        Creaciòn de conocimiento
        Pasos
        1) interacciòn de las diferentes areas
        Lista de procesos lineal
        2) Encargados de los resultados de los procesos
        3) identificar cambios
        Realizar un listado
        4) los cambios solicitados deben ser presentados a la gerencia
        Determinar la vialidad del cambio
        5) citaciòn clientes internos
        Ejecutores
        Solicitantes
        Interactuar
        Desarrollar Manual
        6) Realizar correciones
        7) Se redacta y aprueba el manual
        8) Entra en funcionamiento el nuevo proceso
        Se estandariza
        Forma parte del macro proces
  - Dependencia en cadena
    - Proceso de uno a otro
      - clientes interno
        Divulgaciòn efectiva conocimiento
        Los creadores del manual deben explicar de forma clara
        Implicaciones
        Sectorizada
        Macro
        Aprobaciòn por gerencia
        Socializaciòn
        Primera etapa
        A todos los funcionarios en una reunion macro
        Segunda etapa
        a todos los jefes de area
        Tecera etapa
        Sesiones individuales
        Talleres
        Informativos
        Practicos
        Cuarta etapa
        Aplicacion de pruebas de conocimiento
        2 o 3 funcionarios de diferentes areas
        Implicaciones de la creaciòn del capital intelectual
        Organizaciones
        Las organizaciones deben poseer un solido capital intelectual
        Conocimiento es el bien mas preciado
        Debe usarse en el momento indicado
        para convertirse en la empresa mas exitosa en un mercado
        Los funcionarios deben tener propositos definidos para potencializar el conocimiento
        Sean mas competitivas y admiradas por sus sistemas
        Planear lo que se requiere