SECCION OPERACIONES

SECCION OPERACIONES

1. Motor de la Unidad; para su desarrollo debe existir integración y coordinación entre los miembros de la GAOP.

2. PLAN DE OPERACIONES

   • Documento que contiene un conjunto organizado y metódico de actividades, ante la posibilidad de un evento o suceso.
     • Corto Plazo
     • Mediano Plazo
     • Largo plazo
   • La voluntad del Comandante y la acción que se requiere de sus comandantes subordinados. PATRON DE PLANIFICACION.

3. ORDEN DE OPERACIONES

   • Mandato que se debe obedecer, observar y ejecutar; hechos concretos, tareas especificas y se cumple en un tiempo determinado.
     • Clara. Comprensión fácil y correcta
     • Concisa. Expresiones cortas y directas
     • Oportuna. Preparada con la anticipación adecuada
   • Exposición y declaración del Comandante; se plantea situación, misión, plan táctico e instrucciones.

4. ORDEN DE SERVICIO

   • Detalla misión, acciones, instrucciones de coordinación, distribución de personal y medios logísticos
     • Encabezamiento
     • Cuerpo de la orden de servicio. Misión; QUIEN, QUE, CUANDO, DONDE PARA QUE Instrucciones de Coordinación
     • Distributivo del personal y medios. Lugar, fecha, hora de formación y de salida, Personal, Medios
     • Pie de la Orden de Servicio. Acuse recibo, Firma de quien emite la orden de servicio, Distribución, Autentificado, Calificación.

5. EVALUACION A LA ORDEN DE SERVICIO

   • Es un balance de la situación policial, luego de haber cumplido la tarea asignada en base a la Orden de Servicio; con el objetivo de observar si se cumplió con los objetivos planteados
     • Evaluación de las operaciones realizadas. Organizacion que se adopto para enfrentar el Operativo; Organización de las Fuerzas, Fuerzas propias, Logístico
     • Operaciones realizadas. Acciones que se llevaron a cabo para controlar el orden; Deficiencias anotadas, Bajas, Faltos, Ciudadanos detenidos, Vehículos retenidos, Heridos
     • Conclusiones. Comentarios producto del análisis mediante los cuales se evalúa la operación
     • Recomendaciones. En base a las conclusiones, se efectuan recomendaciones con el objetivo de mejorar procedimientos en futuras operaciones, sanciones por incumplimientos o negligencias; recompensas por actos meritorios del personal