Conceptos analíticos de la formulación de estrategias Chaler w. Hofer y Dan Schendel

Conceptos analíticos de la formulación de estrategias Chaler w. Hofer y Dan Schendel

1. La estrategia es el vínculo principal entre las metas y los objetivos de la organización , que requiere de diversas políticas, áreas funcionales, planes operativos usados para las actividades diarias

   • Empresas a finales del siglo XIX: Quienes las iniciaron actuaron como propietarios
     • Las estrategias y políticas de los objetivos consistían en un conjunto de nociones intuitivas sobre la naturaleza del mercado
     • El crecimiento formalizo sus objetivos , pero una ves que los mercados locales se saturaron , necesitaron aumentar su alcance geográfico, lo que condujo la formalización de las políticas del área funcional
       • Se garantizo la coherencia de la acción a través de las diferentes unidades
       • Cuando las empresas crecían y las tecnologías avanzaban, se crearon nuevas funciones y estructuras
     • Después de la segunda guerra mundial, la estructura de múltiples departamentos cambio por la estructura multi divisional
       • La formulación de estrategia desplazo a la formulación de políticas, surgiendo una jerarquía de conceptos estratégicos como respuesta a las necesidades

2. Definiciones de estrategia 2 puntos de vista

   • Druker y Alfred Chandler : La estrategia como la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo y la adopción de acción de asignar
     • Relación entre la forma en que las empresas aumentaron sus estrategias
     • Patrón de organización que sus estructuras idearon para gestionar
   • Kenneth Andrews e Igor Ansooft: La estrategia es un patrón de objetivos , propósitos o metas con planes para alcanzar ese objetivo, un hilo conductor entre las actividades de la organización y los mercados
     • Amplitud del concepto de estrategia
     • Componentes de la estrategia
     • Inclusividad del proceso de formulación de la estrategia
       • Adopción del concepto Chanler y Schendel: Establecimiento de objetivos y la formulación de la estrategia como 2 procesos distintos
         • Metas: Atributos finales a largo plazo
           • Al no limitarse, nunca se puede maximizar las ganancias, bancarrota y muerte son posibles
         • Los objetivos son a plazo intermedio
           • Se realizan más rápidamente
             • Atributo buscado
             • Índice para medir el progreso hacia la meta
             • Un obstáculo debe ser alcanzado
             • Marco de tiempo para alcanzar el objetivo

3. Componentes de la estrategia

   • Alcance
     • Análisis interno y externo
   • Despliegues de recursos
   • Ventajas competitivas
     • Akerman y Rosenfold: Son propiedades de mercados de productos individuales que le darán a la empresa una posición solita
   • Sinergia: Despliegues de recursos y las decisiones de alcance
     • Jerarquías de estrategia
     • Estrategia corporativa
     • Estrategia de negocios
     • Estrategia de área funcional

4. 6 etapas de planeación estratégica

   • Evaluación de la situación actual
   • Análisis ambiental: Evaluar ambientes internos y externos
   • Análisis de recursos y destrezas
   • Análisis de la brecha
   • Análisis de la posible construcción de una estrategia
   • Evaluación de las competencias