Liderança

Liderança

1. Liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las para que coloquem sua mente, coração, criatividade e excelência a serviço de um objetivo.

2. A teoria da liderança afirma que o comportamento da liderança tem um profundo efeito sobre os subordinados.

3. Evolução da teoria da liderança

   • O foco tradicional reconhece a liderança como propriedade de alguns poucos indivíduos.
   • Os lideres têm determinados traços de personalidade, como determinação, iniciativa, autoconfiança, inteligência, honestidade ou integridade
   • Estilos de líderes
     • a. Estilo democrático: caracterizado pela participação e envolvimento dos funcionários no processo de tomada de decisão.
       • b. Estilo autocrático: caracterizado pela centralização da autoridade e do processo de decisão.
         • c. Estilo Laissez-faire: o líder deixa o grupo a seu próprio cargo.
     • Estilo (9.1) - preocupação máxima com a produção e mínima com as pessoas.
       • Estilo (1.9) - preocupação máxima é para com as pessoas e mínima com a produção.
         • Estilo (1.1) - preocupação mínima com relação à produção e com relação as pessoas.
           • Estilo (5.5) - orientação para a produção é tão importante quanto a orientação para com as pessoas.
             • Estilo (9.9) - caracteriza-se o líder que vê no trabalho em equipe a única forma de alcançar resultados mediante a integração.
     • Os estilos de liderança - determinar persuadir, compartilhar e delegar são uma combinação de tarefa e de relacionamento.
   • Há dois padrões de liderança considerados eficaz: centrado nu funcionário - orientado para relações humanas. E centrado na produção: orientado para a tarefa.
   • Comportamento dos líderes
     • Os comportamentos dos lideres eram percebidos em termo de duas dimensões independentes:
       • Estrutura de iniciação: refere-se a capacidade que o líder possui de estruturar o seu trabalho e o trabalho dos seus funcionários. Este líder delega tarefas, estabelece padrões de desempenho e enfatiza o cumprimento de prazos.
       • Caracteriza-se por relacionamentos baseados na confiança mútua, respeito às ideias dos funcionários e cuidado com os seus sentimentos.
   • Grid Gerencial
     • Baseada na maneira pela qual os três atributos universais das organizações estão interligados entre si: orientação para produção, orientação para pessoas e hierarquia
   • Segundo Likert (1961) o comportamento democrático do líder é o mais produtivo.
   • Swella (2005) - dependendo das variáveis situacionais o líder pode deslocar o foco
   • Líder adaptivo - propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.
   • Liderança Situacional - baseia-se numa interrelação entre: o direcionamento oferecido pelo líder, a quantidade de apoio emocional e o nível de maturidade dos subordinados em relação à tarefa.
     • Teoria da troca entre líderes e liderados - que reconhece a diferença de tratamento do líder em relação a diferentes grupos que se constituem.
   • Segundo Robbins (2005) - Comportamentos de liderança:
     • O líder diretivo - encorajador, participativo, aquele que faz com que as tarefas sejam executadas.
     • O líder apoiador - está atento às necessidades de seus liderados.
     • O líder participativo - envolve seus funcionários no processo de tomada de decisão.
     • O líder orientado para a conquista - fixa metas desafiadoras, confia e espera o melhor desempenho de seus liderados.
   • Teorias das contingências - não há uma única e melhor forma de liderar e a crença de que algum estilo de liderança sempre será eficaz.
     • Neutralizadores - indiferença com relação às recompensas, baixo poder de posição do líder e líder fisicamente separado dos liderados.
   • Liderança transacional - Os comportamentos da liderança transacional (BASS, 1985) são empregados para monitoramento e controle dos empregados por meios de métricas racionais ou econômicas
     • Liderança autoritária, serve para articular e estabelecer posições definidas pelo líder. Estes líderes dão menos suporte a mudanças intencionais
     • As habilidades do líder transacional são provavelmente mais efetivas em ambientes previsíveis e estáveis onde atividades gráficas de verificação de desempenho prévio é a estratégia de mais sucesso
     • A chave de um estilo de liderança transacional é a troca entre o líder e o seguidor. Eles influenciam um ao outro de uma maneira que ambas as partes recebam algo do valor.
   • Liderança transformacional
     • Também chamada de liderança carismática, é marcada por uma qualidade rara - o carisma.
     • Definem liderança transformacional como a arte de mobilizar outros a querer lutar por aspirações compartilhadas
     • Líderes transformacionais influenciam para a mudança da consciência de seus seguidores a respeito do que é importante e os movem para ver a si mesmos, as oportunidades e os desafios em uma nova perspectiva
     • São distinguidos por tomar riscos, articular metas, elevar expectativas, dar ênfase na identidade coletiva, melhorar a autoafirmação e disseminar a visão da organização.
     • Líderes transformacionais são pró-ativos e procuram aperfeiçoar o desenvolvimento e a inovação individual, do grupo e da organização .
     • Motivam seguidores a trabalhar por metas que vão além dos interesses próprios imediatos
     • Motivam seguidores a fazerem mais do que o esperado e se esforçarem para obter resultados cada vez melhores
     • Os líderes transformacionais operam fora dos valores de sistemas de pessoais profundamente enraizados.
   • Liderança laissez-faire
     • Tanto na liderança transacional quanto na transformacional, os líderes são ativos
     • o líder Laissez-faire como aquele que evita tomar decisões e responsabilidade de supervisão. Neste estilo o líder deixa a maioria dos controles dos processos de tomadas de decisão para seus seguidores, entretanto, não oferecem feedback, direcionamento ou suporte para os mesmos.
     • Está presente nos casos em que os líderes evitam assumir responsabilidades, tomar decisões e são ausentes quando necessários. Os líderes Laissez-faire assumem que seus seguidores são intrinsecamente motivados e podem ser deixados sozinhos para realizar tarefas e metas.
     • Líderes passivos evitam especificar acordos, esclarecer expectativas e prover metas e padrões para serem realizados pelos seguidores.