LOS EQUIPOS DE TRABAJO

LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. DIFERENCIAS ENTRE:

   • GRUPO DE TRABAJO: AQUEL QUE INTERACTIVA PARA COMPARTIR INFORMACION Y TOMAR DECISIONES QUE AYUDEN A LOS MIEMBROS A DESEMPEÑARSE EN SU AREA
     • EQUIPOS DE TRABAJOS AUTODIRIGIDOS: SON GRUPOS DE 10 A 15 PERSONAS QUE ASUMEN LAS RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES
       • ESTOS INFLUYEN PARA PLANEAR, PROGRAMAR EL TRABAJO ASIGNAR TAREAS DE LOS MIEMBROS, TOMAR DECISIONES OPERATIVAS, AFRENTAR PROBLEMAS Y TRABAJAR CON PROVEEDORES Y CLIENTES.
         • NO SOMOS EFICACES CUANDO ENTRAN EN CONFLICTOS LO CUAL ESTO PUEDE PROVOCAR UN DETERIORO GRUPAL *CUANDO LOS MIEMBROS SE SIENTEN AVERGONZADOS LOS CONFLICTOS PUEDEN SER BENEFICOS Y MEJORAR EL DESEMPEÑO * AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD LABORAL INDIVIDUAL
           • EQUIPOS TRANSFUNCIONALES : EMPLEADOS A UN NIVEL JERARQUICO SIMILAR PERO EN AREAS DISTINTAS Y SE UNEN PARA REALIZAR UNA TAREA
             • ES UN MEDIO EFICAZ PARA LOGRAR QUE LAS PERSONAS DE DISTINTAS AREAS INTERCANBIEN INFORMACION, DESAROLLEN NUEVAS IDEAS, RESUELVAN PROBLEMAS.
               • EXISTEN CAMBIOS DE PODER QUE REQUIEREN DISTINTOS CONOCIMIENTOS
               • LAS PRIMERAS ETAPAS CONSUMEN MUCHO TIEMPO PORQUE RECIEN APRENDEN COMO TRABAJAR
               • LLEVA TIEMPO ACLIMENTAR LA COFIANZA Y TRABAJO EN EQUIPO
   • EQUIPO DE TRABAJO: GRUPO DONDE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES DAN COMO RESULTADO UN DESEMPEÑO QUE ES MAYOR A LA SUMA DE LAS APORTACIONES DE CADA INDIVIDUO
     • EQUIPOS VIRTUALES : AQUELLOS QUE USAN COMPUTADORA PARA REUNIR A MIEMBROS DISPERSOS FISICAMENTE PARA ALCANZAR UNA META
       • PARA QUE SEAN EFICACES PARA LOS GERENTES DEBEN ASEGURARSE DE :
         • 1) ESTABLECER CONFIANZA ENTRE SUS MIEMBROS 2) EL AVANZE DEL EQUIPO SE VIGILE CERCA 3) LOS ESFUERZOS Y PRODUCTOS DEL EQUIPO SE DIVULGUEN EN LA ORGANIZACION
           • SISTEMA DE EQUIPOS MULTIPLES: CONJUNTO DE 2 O MAS EQUIPOS QUE COMPARTEN UNA META
           • SE DESEMPEÑAN MEJOR CUANDO LOS MIEMBROS CORDINAN CON OTROS SUBEQUIPOS
           • ES LA MEJOR OPCION CUANDO UN EQUIPO ES GRANDE PARA SER EFICAZ O CUANDO ES NECESARIO COORDINAR EQUIPOS CON FUNCIONES DIFERENTES
             • CREACION DE EQUIPOS EFICACES
               • LOS TRABAJADORES INDEPENDIETNES FORMAN EQUIPOS CON OTROS INDIVIDUOS QUE ELABORAN AREAS DE ESPECIALIDAD COMPLEMENTARIO CON LA FINALIDAD DE PRESENTAR UNA UNIDAD DE TRABAJO COHESIVO A SUS CLIENTES.
                 • LOS EQUIPOS DIFIEREN EN FORMA Y ESTRUCTURA
                 • TRABAJO EN EQUIPO ES PREFERIBLE TRABAJO INDIVIDUAL
                 • CONSIDERAR EL SIGNIFICADO DE EFICACIA DE EQUIPO
   • QUE FACTORES DETERMINAN SI SON EQUIPOS EXITOSOS
     • RECURSOS ADECUADOS: LOS EQUIPOS FORMAN PARTE DE UN SISTEMA Y DEPENDE DEL APOYO DE LOS RECURSOS EXTERNOS AL GRUPO Y LA ESCASES DE ESTOS RECURSOS PODRIA REDUCIR LA CAPACIDAD QUE TIENE UN EQUIPO PARA REALIZAR SU TRABAJO
       • LIDERAZGO Y ESTRUCTURA: LOS EQUIPOS NO PUEDEN FUNCIONAR SI NO ASEGURAN QUE TODOS COMPARTEN LA MISMA CARGA A LA HORA DE HACER EL TRABAJO SE DEBE LLEGAR A UN CONSENSO PARA ESTO SE REQUIERE LIDERAZGO Y ESCULTURA YA SEA PARA LA GERENCIA O MIEMBROS DEL EQUIPO.
         • CLIMA DE CONFIANZA: LA CONFIANZA ES LA BASE DEL LIDERAZGO PERMITE QUE UN EQUIPO ACEPTE Y SE COMPROMETA CON LAS METAS DEL LIDER * LA CONFIANZA PUEDE SER VULNERABLE AL CAMBIO DE LAS CONDICIONES DEL AMBIENTE EN UN EQUIPO.
     • EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y SISTEMA DE RECOMPENSAS: ADEMAS DE EVALUAR Y RECOMPENSAR A LOS TRABAJADORES POR SUS CONTRIBUCIONES LA GERENCIA DEBERIA UTILIZAR SISTEMAS DE DESEMPEÑO QUE RECONOZCAN LOS MIEMBROS POR SUS CONTRIBUCIONES EXEPCIONALES Y RECOMPENSAR AL GRUPO POR LOS RESULTADOS POSITIVOS
       • COMPOSICION DEL EQUIPO: ESTA INCLUYE VARIABLES QUE SE RELACIONAN LA FORMA DE COMO DEBERIA ASIGNAR PERSONAL A LOS EQUIPOS: LAS HABILIDADES, PERSONALIDADES, ROLES, DIVERSDIDAD, DIFERENCIAS CULTURALES Y LAS PREFERENCIAS DE SUS INTEGRANTES POR EL TRABAJO EN EQUIPO
         • HABILIDADES DE LOS MIEMBROS: EL DESEMPEÑO DE UN EQUIPO DEPENDE DE LOS CONOCIMIENTOS LAS HABILIDADES, LAS ACTITUDES DE CADA UNO DE SUS MIEMBROS
           • RENDIMIENTO DE LOS EQUIPOS: CUANDO LA TAREA CONCISTE EN RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJOS SE DESEMPEÑAN MEJOR LOS EQUIPOS CON HABILIDADES ESCASAS
           • PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS : LOS RASGOS DE PERSONALIDAD DE LOS INDIVIDUOS SON IMPORTANTES EN LOS EQUIPOS COMO LAS CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD
             • LA PERSONALIDAD TIENE INFLUENCIA EN LA CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS * LA METICULOSIDAD ES IMPORTANTE PARA LOS EQUIPOS Y SON SENSIBLES PARA DETECTAR CUANDO NECESITAN SU AYUDA * LA COMPOSICION DE UN EQUIPO PUEDE BASARSE EN LAS PERSONALIDADES DE CADA INDIVIDUO PARA LOGRAR UN BUEN EFECTO.
       • ASIGANCION DE LOS ROLES: LOS EQUIPOS TIENE DISTINTAS NECESIDADES Y DEBERIA SELECCIONAR A SUS INTEGRANTES DE MODO QUE GARANTICE LA COBERTURA DE DIVERSOS ROLES
         • SE DEBERAN ASIGNAR LOS ROLES MAS IMPORTANTES EN UN EQUIPO CAPACES EXPERIMENTADOS Y METICULOSOS
         • DIVERSIDAD DE LOS MIEMBROS: DEMOGRAFIA ORGANIZACIONAL: ES EL GRADO EN QUE LOS MIEMBROS DE UNA UNIDAD DE TRABAJO COMPARTEN CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS COMO EDAD SEXO RAZA *AFECTA DE MANERA NEGATIVA AL DESEMPEÑO
           • UN LIDERAZGO ADECUADO PUEDE MEJORAR EL DESEMPEÑO DE EQUIPOS
           • DIFERENCIAS CULTURALES: LOS EQUIPOS SON CULTURALMENTE HETEREOGENEOS TIENEN MAS DIFICULTADES PARA APRENDER A TRABAJAR ENTRE SI Y RESOLVER PROBLEMAS
         • TAMAÑO DE LOS EQUIPOS : LOS EQUIPOS MAS EFICACES TIENE ENTRE 5 Y 9 INTEGRANTES LOS EXPERTOS SUGIEREN UTILIZAR UNA MENOR CANTIDAD DE PERSONAS CAPACES DE HACER LA TAREA PORQUE LOS EQUIPOS GRANDES ENFRENTAN PROBLEMAS PARA COORDINAR ENTRE SI
           • PREFERENCIAS DE LOS MIEMBROS: CUANDO SE SELECCIONAN LOS MIEMBROS DE EQUIPOS LOS GERENTES DEBERIAN TOMAR EN CUENTA LAS PREFERENCIAS INDIVIDUALES JUNTO A LAS CAPACIDADES PERSONALIDADES Y DESTRZAS
             • PROCESOS DE LOS EQUIPOS : SE RELACIONAN CON LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS
               • PROPOSITOS Y PLAN COMUNES: LOS EQUIPOS EFICACES ANALIZAN SU MISION CREAN METAS Y DESAROLLAN ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLAS.
                 • LOS MIEMBROS DE LOS EQUIPOS EXITOSOS : DEDICAN MUCHO TIEMPO Y ESFUERZO A ESTABLECER UN PROPOSITO QUE LES PERTENEZCA Y EN PONERSE DE ACUERDO; UNA VEZ ES ACEPTADO EL PROPOSITO OFRECE UNA DIRECCION Y GUIA PARA CUALQUIER CONDICION
                 • LOS EQUIPOS EFICACES MUESTRAN REFLEXIBILIDAD : QUE ES LA CARACTERISTICA QUE TIENEN LOS EQUIPOS DE RECAPACITAR Y AJUSTAR EL PLAN CUANDO SEA NECESARIO

2. METAS ESPECIFICAS: LOS EQUIPOS EXITOSOS TRADUCEN SU PROPOSITO COMUN EN METAS ESPECIFICAS ESTAS FACILITAN UNA COMUNICACION CLARA Y AYUDA A MANTENERSE ENFOCADO EN LOS RESULTADOS

   • EFICACIA DE LOS EQUIPOS : CREENCIA DE TODOS LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DE QUE PUEDEN REALIZAR CON EXITOS SUS TAREAS
     • IDENTIDAD DE LOS EQUIPOS: AL RECONOCER CAPACIDADES Y NO HABILIDADES DE LAS PERSONAS Y AL CREAR UN CLIMA DE RESPETO E INCLUSION LOS LIDERES Y MIEMBROS PUEDEN FOMENTAR UNA IDENTIDAD DE EQUIPO.( AFINIDAD Y SENSACION DE PERTENENCIA DE UNA PERSONA A SU EQUIPO)
       • COHESION DE LOS GRUPOS: SITUACION DONDE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO ESTAN VINCULADOS EMOCIONALMENTE ENTRE SI Y POR ESO PERMANECEN MOTIVADOS

3. MODELOS MENTALES: SON CONOCIMIENTOS Y CREENCIAS DE LOS INTEGRANTES DE UN EQUIPO RESPECTO DE COMO SE DEBE HACER EL TRABAJO

   • *LOS MIEMBROS QUE TIENEN MODELOS MENTALES EQUIVOCADOS SU DESEMPEÑO SE VE AFECTADO *LOS MODELOS MENTALES SIMILARES INTERACTUABAN CON MAYOR FRECUENCIA SE SENTIAN MAS MOTIVADOS Y TENIAN ACTITUDES POSITIVAS *LOS MIEMBROS QUE TENIAN IDEAS DISTINTAS TERMINABAN PELEANDO
     • NIVELES DE CONCLICTO: LOS CONFLICTOS DE RELACIONES SON AQUELLOS INCOMPATIBLES CON OTRAS PERSONAS
       • CONFLICTOS TAREAS: ESTIMULAN LA DISCUSION, FOMENTAN LA EVALUACION CRITICA DE LOS PROBLEMAS Y TOMAN LAS MEJORES DECISIONES
   • PEREZA SOCIAL: LO TIENEN LAS PERSONAS QUE DEPENDEN DEL ESFUERZO DE CADA GRUPO LOS MIEMBROS DEBEN SABER SUS RESPONSABILIDADES COMO INDIVIDUOS Y COMO EQUIPO
     • TRASFORMACION DE LOS INDIVIDUOS EN HABILES MIEMBROS DEL EQUIPO
       • CONTRATACION DE LOS MIEMBROS DE EQUIPOS HABILES: AL CONTRATAR INDIVIDUOS PARA TRABAJAR EN EQUIPOS IMPLICA ASEGURARSE DE QUE ESTOS TENGAN LA CAPACIDAD TECNICA PARA DESEMPEÑARSE
         • CREACION DE MIEMBROS DE EQUIPO HABILES: LOS TALLERES AYUDAN A LOS EMPLEADOS A MEJORAR SUS HABILIDADES DE COMUNICACION, SOLUCION DE PROBLEMA, NEGOCIACION, MANEJO DE CONFLICTO Y ENTRENAMIENTO
       • DAR INCENTIVOS PARA SER HABIL: ES NECESARIO OTORGAR ASENSOS AUMENTO DE SALARIO Y OTRAS FORMAS DE RECONOCIMIENTOS A LAS PERSONAS QUE TRABAJAN DE MANERA EFECTIVA
         • LOS EQUIPOS NO SON SIEMPRE LAS RESPUESTAS: LOS BENEFICIOS DE USAR EQUIPOS DEBE SUPERAR LOS COSTOS Y ESTO NO SIMPRE PASA
           • 1) COMPLEJIDAD DE LA TAREA Y LA NECESIDAD DE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
             • IMPLICACIONES PARA LOS GERENTES
               • LOS EQUIPOS EFICACES TIENEN RESURSOS ADECUADOS LIDERAZGO CLIMA DE CONFIANZA EVALUACIONES, EL DESEMPEÑO QUE REFE¿LEJAN LAS CONTRIBUCIONES DEL EQUIPO
               • LOS EQUIPOS EFICACES TIENEN MIEBROS QUE CREEN EN LAS HABILIDADES DEL EQUIPO
               • ELIJA A LAS PERSONAS QUE TENGA HABLIDADES INTERPERSONALES PARA SER BUENOS MIEMBROS
               • NO SUPONGA QUE SIEMPRE SON NECESARIO LOS EQUIPOS
           • 2) EL TRABAJADOR CREA UN PROPOSITO COMUN PARA MIEMBRO DEL GRUPO
           • 3)DETERMINAR SI LOS MIEMBROS SON INTERDEPENDIENTES

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