“DRP” (Distribution Requirements Planning)

“DRP” (Distribution Requirements Planning)

1. es una herramienta

   • para planear y controlar el inventario en los centros de distribucion (CD)
   • Toma de decisiones a corto plazo
   • es proactiva y no reactiva

2. permite determinar

   • que despachar
   • cuanto despachar
   • cuanto debe despachar
   • a los puntos de venta
   • pedir a la planta manufacturera

3. integra

   • infromacion de inventarios
   • actividades de la cadena de suministros (CS)
   • y el sistema de planeacion y control de opraciones (PCO)

4. se basa en

   • en pronosticos
   • plan maestro de produccion MPM Y MRP

5. VENTAJAS EMPRESA IMPERTIENDAS

   • determina cuando, cuanto y donde es requerido el inventario e materiales de impermehabilizacion alineado al modelo de distribucion fisico usado por la empresa
     • garantiza el cubrimiento de las necesidades del cliente en cualquier parte geograficamnte o donde se halle el punto de la demanda
       • Asegura el exito de todos los eslabones de la cadena de suministro enfocado en la optimizacion del trasporte y reduciendo costos de almacenamiento de los materiales
         • El DRP geera un plan de prevision de la demanda de los clientes y las politicas de stock de seguridad y ejecuta un plan de accion
           • DRP obtiene información detallada en su origen y la sintetiza para que las decisiones tomadas por el MPS respondan a las necesidades de toda la empresa
             • permite la evaluación de las condiciones actuales para determinar si es necesario revizar las prioridades de la empresa. DRP da información para saber como modificarlas y cuales serían las implicancias de no revizarlas
               • Los planes de despacho en el DRP brindan información a los planificadores para mejorar la coordinación entre la salida de producción y las necesidades de despacho

6. funciones

   • recepcion
   • Inspeccion de arribo
   • ubicacion y almacenamiento
   • orden de seleccion
   • alistamiento y despachos

7. DESVENTAJAS EMPRESA IMPERTIENDAS

   • la empresa no cuenta con recursos humanos ni financieros para su aplicabilidad teniendo en cuenta que este tecnica es muy costosa
     • puede ser util solamente y optimizan una sola area de la empresa pero en ocasiones no es optimo en la totalidad de la organizacion.

8. DRP Y SUS VINCULACIONES

   • LA DRP Y EL MERCADO
     • comienza en la interfase de demanada independiente
   • LA DRP Y LA ADMNITRACION DE LA DEMANDA
     • planifica futuras necesidades de reabastecimiento
   • LA DRP Y EL MAESTRO DE OPERACIONES
     • los datos del DRP son la base para el ajuste del PMO