COMO CREAR UNA ORGANIZACION CAPAZ DE EJECUTAR BUEN UNA ESTRATEGIA

COMO CREAR UNA ORGANIZACION CAPAZ DE EJECUTAR BUEN UNA ESTRATEGIA

1. PRINCIPALES COMPONENTES GENERALES DEL PROCESO DE EJECUCION DE ESTRATEGIAS

   • 1. CREAR UNA ORGANIZACION CON LAS COPETENCIAS, CAPACIDADES Y FORTALEZAS DE RECURSOS PARA EJECUTAR CON EXITO UNA ESTRATEGIA
   • 2. ASIGNAR SUFICIENTE DINERO Y PERSONAL PARA DIRIGIR LA EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
   • 3. INSTITUIR NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE FACILITEN Y NO ENTROPERZCAN LA EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA
   • 4. ADOPTAR MEJORES PRACTIVAS POR LA MEJORA CONTINUA EN LAS ACTIVIDADES DE CADENA DE VALOR.
   • 5. INSTALAR SISNTEMAS OPERATIVOS DE INFORMACION QUE PERMITAN AL PERSONAL DE LA COMPAÑIA LLEVAR A CABO DE MANERA COMPETENTE.
   • 6. VINVULAR LAS RECOMPENSAS Y LOS INCENTIVOS DIRECTAMENTE CON EL LOGRO DE LOS OBEJTIVOS ESTRATEGICOS Y FINANCIEROS
   • 7. INCULCAR UNA CULTURA CORPORATIVA QUE PROMIEVA UNA BUENA EJECUCION ESTRATEGICA
   • 8. EJERCER UN LIDERAZGO FIRME PARA IMULSAR LA EJECUCION Y ALCANZAR LA EXCELENCIA OPERATIVA.

2. COMO CREAR UNA ORGANIZACION CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA

   • DOTACION DE PERSONAL PARA LA ORGANIZACION: REUNIR A UN GRUPO ADMINISTRATIVO SOLIDO Y RECLUTAR Y RETENER EMPLADOS CON EXPERIENCIA, HABILIDADES TECNICAS Y CAPITAL.
   • ACUMULAR COMPETENCIAS BASICAS Y CAPACIDADES PARA COMPETIR: DESRROLLAR HABILIDADES PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR CRUCIALES PARA LA ESTRATEGIA Y ACTUALIZARLAS.
   • ESTRUCTURACION DE LA ORGANIZACION Y EL ESFUERZO EN EL TRABJAO: ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Y LOS PROCESOS DE NEGOCIOS Y DECIDIR QUE TANTA AUTORIDAD DAR PARA LA TOMA DE DESICIONES

3. ETAPAS PARA DESARROLLAR Y FORTALECER COMPETENCIAS Y CAPACIDADES

   • ETAPA 1. LA ORGANIZACION DEBE DERARROLLAR LA CAPACIDAD DE HACER ALGO, YA SE IMPERFECTO O INEFICIENTE
   • ETAPA 2. CONFORME ADQUIERE EXPERIENCIA Y EL PERSONAL DE LA COMPAÑIA APRNEDE A LLEVAR A CABO LA ACTIVIFAD E MANERA CONGRUENTE Y A UN COSTO ACEPTABLE.
   • ETAPA 3. SI EL PERSONAL DE LA COMPAÑIA SIGUE PULIENDO Y REFINANDO SU EXPERIENCIA PRACTICA Y MEJORA DE ALGUNA MANERA SU DESMPEÑO EN UNA ACTIVIDAD, EN MODO DE QUE CON EL TIEMPO LA COMPAÑIA SEA MEJOR QUE LOS RIVALES EN EL DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD.

4. LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION QUE CORRESPONDE A LOS EQUISITOS DE UNA BUENA EJECUCION PARA UNA ESTRATEGIA

   • DECIDIR LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR QUE E VAN A REALIZAR INTERNAMENTE Y LAS QUE SE SUBCONTRATAN
   • HACER DE LAS ACTIVIDADES CURSIALES PARA UNA ESTRATEGIA REALIZADA INTERNAMENTE LOS PRONCIPALES BLOQUES DE FOTMACION EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
   • DECIDIR QUE TANTA AUTORIDAD CENTRALIZAR EN PUESTOS AITOS Y QUE TANTO DELEGAR A LOS GERENTES Y DEMAS EMPLADOS
   • PROPORCIONAR UNA COORDINACION ENTRE UNIDADES
   • MANTERNER LA COLABORACION NECESARIA CON PROVEEDORES Y ALIADOS ESTRATEGICOS.