Gestión del equipo de proyecto

Gestión del equipo de proyecto

1. Desarrollar el equipo: entradas

   • capacitacion
   • habilidades interpersonales y de equipo
     • gestion de conflictos,influencia,motivacion,negociacion, desarrollo del espiritu de equipo
   • Plan para la dirección del proyecto
     • activos de los procesos de la organizacion
     • factores ambientales de la empresa
     • documentos del proyecto
       • registro de leccioness aprendidas
       • cronograma del proyecto
       • asignaciones del equipo
       • calendarios de recursos
       • acta de constitucion del equipo

2. desarrollar el equipo:herramientas y tecnicas

   • reconocimiento y recompensas
   • reuniones
   • coubicacion
   • equipos virtuales
   • tecnologia de la cominicacion
     • portal compartido, videoconferencia, conferencia de audia, correo electronico/chat
   • evaliaciones individuales y de equipo

3. Dirigir al equipo: entradas

   • plan para la direccion del proyecto
   • documentos del proyecto
     • registro de incidentes, registro de lecciones aprendidas, asignaciones del equipo del proyecto, acta de constitución del equipo
   • informes de desempeño del trabajo
   • evaliaciones de desempeño del equipo
   • factores ambientales de la empresa
   • activos de los procesos de la organización

4. Dirigir al equipo: herramientas y tecnicas

   • habilidades interpersonales y de quipo
     • gestion de conflictos, toma de desiciones, inteligencia emocional, influencia, liderazgo
   • sistema de informacion para la direccion de proyectos(PMIS)

5. Dirigir al equipo:salidas

   • solicitudes de cambio
   • actualizaciones del plan para la direccion del proyecto
     • plan de gestion de los recursos, linea base del cronograma, linea base de costos
   • actualizaciones a los documentos del proyecto
     • registro de incidentes, registro de lecciones aprendidas, asignaciones del equipo del proyecto
   • actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

6. Desarrollar el equipo: salidas

   • evaliaciones de desempeño del equipo
   • solicitudes de cambio
   • actualizaciones del plan para la dirección del proyectos
   • actualizaciones a los docuementos del proyecto
     • registro de lecciones aprendidas, cronograma del proyecto, asignaciones del equipo del proyecto, calendarios de recursos, acta de constitucion del equipo,
   • actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
   • actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

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