Evolução dos Sistemas de Informação nas Organziações2

Evolução dos Sistemas de Informação nas Organziações2

1. 1. Começo

   • Os Sistemas de Informação surgiram antes mesmo da Informática, mas seu estudo surgiu na década de 70 e focava os Sistemas de Informação Computarizados destinados a administradores.
     • Havia uma figura muito importante, o 'Arquivador' que era a pessoa responsável em organizar, registrar, catalogar, e recuperar dados se preciso.

2. 3. A Importância

   • A Importância é Impulsionar tanto as operações diárias como a estratégia organizacional.
     • E oferece aos gerentes ferramentas para planejar, fazer previsões e monitorar os negócios com maor precisão.

3. 5. Seguração da Informação

   • Ela faz com que a informação seja manipulada apenas por aquele(s) indivíduo(s) que realmente necessitam dela para colocar algum objetivo em ação.
     • A Segurança se aplica tanto as informações corporativas quanto as pessoais. Pode ser afetada por fatores comportamentais e de uso de quem se utiliza dela, pelo ambiente ou infra-estrutura que a cerca ou por pessoas mal intencionadas que têm objetivo de furtar, destruir ou modificar tal informação.

4. 7. Conclusões Finais

   • Podemos concluir que os Sisteams de Informações fazem parte da vida de todos e que sua utilização e conehcimento são muito importantes para qualquer que seja a profissão do usuário.
     • O uso dos SI's aprimorou muito a capacidade das empresas e trouxe para elas mesmas uma abordagem completamente revolucionária do que era conehcida como tecnologia.

5. 2. Impactos eTrasformações das Organizações

   • 2.1. Os Impactos
     • Alteram a forma de trabalho das pessoas, e ocorre tambéma eliminação de postos de trabalhos devido a automação de processos e a reengenharia elimina etapas consideradas descartadas
       • E alguns colaboradores são substituídos em função da não adequção deles ás novas ferramanetas e tecnologias adotadas.
   • 2.2 As Transformações
     • Achatamento; Descentralização; Flexibilidade; Independência de Localização; Baixos Custos de Transação e Coordenação; Empowerment; e Trabalho Colaborativo e em Equipe

6. 4. Os Obstáculos

   • Considerando-se a implantação de um SGI como uma mudança estratégica organizacional, cabe ressaltar que o gerenciamento do processo implica na alteração da estratégia realizada até o momento e dos recursos disponíveis para aprximá-la da estratégia pretendida.