La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones

La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones

1. LA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN

   • Una competencia en aumento constante
     • una base cambiante en la competitividad
       • cambios en los modelos de legislación y regulación
         • Ayuda a la empresa a posicionarse por delante de los competidores, ayuda a cumplir requisitos del entorno

2. LA VIGILANCIA DEL ENTORNO

   • Es necesario llevar a cabo la vigilancia de nuestro entorno con la finalidad de identificar aquellos desarrollos de interés directo para nuestra empresa
     • Anticipar - Detectar los cambios
       • Reducir riesgos - Detectar amenazas.
         • Progresar - Detectar los desfases
           • Innovar - Detectar ideas y nuevas soluciones
             • Cooperar - Conocer nuevos socios
               • La vigilancia tecnológica implica, ante todo, un estado de ánimo colectivo que posibilite a la empresa anticiparse a las oportunidades, prevenir las amenazas

3. LA ORGANIZACIÓN DE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA

   • Es preciso estructurar la vigilancia tecnológica.
     • Focalizada por razones de coste, tiempo y objetivos estratégicos a la selección de factores críticos e indicadores a vigilar, sirviendo de ayuda a la decisión y a la acción
       • Sistemática, es decir, organizada metodológicamente con el objetivo de realizar un seguimiento y una explotación regular de la evolución de los indicadores elegidos, constituyendo un sistema dinámico que permita asegurar su calidad.
         • Estructurada, pues debe asentarse sobre una organización interna descentralizada basada en la creación y explotación de redes que permitan garantizar de forma adecuada la difusión de la información y potenciar su explotación, así como poder reorientar la función y realizar un seguimiento constante.

4. Planificación del sistema de vigilancia tecnológica

   • Se basa en la identificación precisa de las necesidades de información de sus usuarios y la cuidadosa recopilación y análisis de la información.
     • Estructura del sistema de vigilancia tecnológica
       • Observaciones in situ, que permiten obtener información tecnológica
         • Expertos, que constituyen una fuente bastante fiable en el ámbito de contactos personales.
           • Literatura técnica, publicada o inédita, que constituye una buena fuente para obtener cierta información
             • Contactos en el ámbito organizativo, que constituyen una fuente de información relativamente accesible por su escaso coste.

5. Estructura del sistema de vigilancia tecnológica

   • La práctica de centralizar dicha función en un departamento especializado se considera un error ante la facilidad de derivar en una fuerte burocracia
     • Ese conocimiento es de gran utilidad para la empresa, una vez que sea capaz de canalizarlo

6. LAS HERRAMIENTAS BÁSICAS DE APOYO

   • Las bases de datos
     • conjunto de textos, cifras, imágenes o la combinación de todos ellos registrados de tal manera que puedan ser leídos por ordenador y organizados
       • EPAT
         • contiene fundamentalmente información de carácter bibliográfico de las solicitudes de patentes.
           • ESPACENET
             • Incorporan los correspondientes informes sobre el estado de la técnica