Gestão de Compras e Estoque

Gestão de Compras e Estoque

1. É necessário avaliação do que está em estoque para determinar o que deverá ser comprado

   • Manter conectividade entre "Compras X Estoque" para ter equilíbrio
   • Comprar matéria-prima de qualidade com valores acessíveis

2. DICAS

   • Controlar entradas e saída de produtos
     • Pode utilizar um software
   • Padronizar produtos por categoria
     • Utilizar códigos
   • Criar um calendário de compras
     • Criar histórico de cada item
   • Ter uma gestão de fornecedores

3. VANTAGENS

   • Redução de desperdício
   • Melhores Condições de compra
   • Ajuda a evitar o desabastecimento
   • Aumento de margem de lucro quando possui pouco desperdícios
   • Captação de um público alvo

4. "Estocar é uma medida preventiva para atender toda a demanda do consumidor"

   • Como fazer
     • Curva ABC - ajudará descobrir itens mais importantes
     • Manter o estoque em segurança
       • Dividir cada produto
     • Definir um ponto de pedido (qual momento de efetuar a compra)
     • Ter um estratégia de armazenagem
       • Sistema Cross-Docking
     • Analisar o fluxo de vendas
     • Realizar "queima de estoque" quando o produto fica muito tempo parado no estoque
       • Necessário para liberar espaço do armazém
     • Utilizar tecnologia
       • Softwares de gestão de estoque
         • Sistema automatizado

5. CICLO

   • 1 Recebimento e análise das compras
   • 2 Selecionar fornecedores
   • 3 Definir oreços
   • 4 Emissão dos pedidos
   • 5 Acompanhamentos de prazos
   • 6 Recebimento e conferência das mercadorias

6. Na Lista de Fornecedor deve conter

   • Nomes
   • Variedades dos protudos
   • Preços
   • Dados
   • Condições de pagamento
   • Prazos de entrega
   • Demais informações