TIPOS DE AUDITOR

TIPOS DE AUDITOR

1. Auditorias de Primera Parte

   • Se el denomina también Auditoria Interna, aquella que se realiza en nombre de la propia organización, y para fines internos. Puede efectuarse mediante los propios auditores de una organización o a través de un servicio tercerizado de auditoría
   • Permite disminuir los costos ya que no se debe invertir recursos en la formación de los propios auditores, y provee además una visión independiente de la situación del sistema de gestión en la empresa.

2. Auditorias de Tercera Parte

   • Auditorías a organizaciones realizadas por un organismo de certificación independiente o una organización de tercera parte similar.
   • Tales entidades proporcionan la certificación o el registro de conformidad con requisitos como los de las Normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, OHSAS 18000, etc.

3. Auditorias de Segunda Parte

   • Auditorías a contratistas o proveedores realizadas por o en nombre de la organización que realiza una compra.
   • Pueden incluir la evaluación de compañías o divisiones que proveen bienes o servicios dentro del mismo grupo.

4. AUDITORIA

   • Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría (UNE-EN-ISO 9000:2005).
     • Existen auditorías internas (las que una organización hace a su propio sistema de gestión) y externas (las que se hacen al sistema de gestión de una organización por parte de un cliente o de un tercero independiente).
       • La auditoria de Sistemas de Gestión es uno de los requisitos que debe cumplir una organización en proceso de certificación como en su proceso de mejora continua.
       • La obtención de certificados de gestión, se hace superando un proceso de auditoría que realiza una entidad independiente y en el que se evalúa el sistema de gestión de la organización.
   • ¿PARA QUE...?
     • Para dar confianza en la eficacia de un sistema de gestión y ofrecer oportunidades de mejora. Ademas, descubren oportunidades de mejora a la dirección de la organización y dan confianza a la propia dirección de la organización, los clientes y la sociedad en general.