Suprimentos

Suprimentos

1. Seleção e Avaliação de Fornecedores

   • Selecionar e avaliar se o fornecedor atende as necessidades e as expectativas da empresa (cumprimento de prazos, capacidade de produção, qualidade, etc).
   • Vários Fornecedores x Parceria Exclusiva

2. Auditoria de Fornecedores

   • Entendimento detalhado da organização e das competências de fornecedores; Áreas que sofrem mais investigação: processos de gestão da qualidade e de melhoria continua, cultura coorporativa e o comprometimento de manter o fornecimento.

3. Desenvolvimento de Fornecedores

   • A empresa-cliente precisa investir na melhoria das competências e do desempenho dos possíveis fornecedores.
   • A empresa busca por um novo procuro e não tem fornecedor que atenda as suas necessidades, logo ele busca desenvolver um fornecedor parceiro ou a empresa fica insatisfeita com os serviços maus prestados pelo fornecedor e resolve buscar por outro fornecedor, mantendo a qualidade.

4. Monitoramento de Desempenho

   • Estabelecer metas e medir o cumprimento da mesma; O setor de compras precisa identificar as características de desempenho fundamentais do fornecedor e conceber um processo para coletar e analisar as informações de desempenhos reais.
   • Fornecedores: Preferenciais, aceitáveis e em desenvolvimento
   • Indicadores de Desempenho
     • Quantidades Corretas; Produto sem defeito; Cumprimento dos prazos, Documentação correta, Nenhum dano, Flexibilidade, Comunicação, Capacidade de resposta.