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1. Planejamento estratégico:

   • Toda empresa precisa ter um planejamento estratégico, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte. Afinal, se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve. Não existe consenso quanto aos termos utilizados ou à forma de se pensar a estratégia.
     • Os planos operacionais são:
       • derivados dos planos táticos; • de menor risco, já que cada um dos planos envolve uma tarefa um ou conjunto limitado de ações pontuais; • normalmente fáceis de serem monitorados e avaliados em termos de processo e resultado, eficiência e eficácia; • detalhados, já que descrevem cada tarefa a ser realizada; • menos abrangentes, já que envolvem as menores ações dentro da empresa, suas atividades operacionais; • de curto prazo, já que cada tarefa deve ser realizada num prazo menor que o próprio plano tático que a originou, muitas tarefas podem, inclusive, serem realizadas no prazo de um ou poucos dias.

2. Planejamento Tático:

   • É o tipo de planejamento que se refere às unidades de negócio, às unidades de suporte, aos departamentos ou aos indivíduos. Trata-se do desdobramento do planejamento estratégico do negócio ou do planejamento estratégico corporativo. Demonstra como a estratégia será executada em um determinado contexto.

3. Os planos estratégicos devem: • envolver esforços de toda ou grande parte da organização ou empresa; • incorrer em riscos, já que lidam com variáveis externas incontroláveis e geralmente imprevisíveis; • mobilizar grande parte dos recursos disponíveis e até aqueles que não estão disponíveis no momento, mas deverão ser captados; • se comprometer com o futuro da organização.

   • O Princípio do Planejamento é um dos quatro princípos da Administração Científica segundo Frederick Winslow Taylor. Consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados.Os princípios do planejamento são:
     • O principio da contribuição aos objetivos; O principio da precedência do planejamento; O principio da maior penetração e abrangência; O principio da maior eficiência, eficacia e efetividade e sem descumprir as normas.

4. Os planos táticos devem:

   • ser derivados do plano estratégico, garantido assim o alinhamento de suas ações; • envolver partes da organização e não a organização como um todo; • lidar com recursos departamentais, limitados, portanto sua abrangência é menor tanto em relação ao envolvimento organizacional quanto ao volume de recursos mobilizados;
   • • tratar de riscos igualmente limitados; • funcionar como elos de ligação entre a estratégica e a operação; • ser realizados em médio prazo, já que não podem levar tanto tempo quanto o próprio plano estratégico e tão pouco podem ser realizados em prazos muito curtos, já que envolvem ainda partes consideráveis da organização.