Gestão do Relacionamento com Fornecedor

Gestão do Relacionamento com Fornecedor

1. É uma abordagem que visa construir, manter e melhorar o relacionamento das organizações com seus fornecedores

2. Buscando minimizar os riscos e gerar valor e inovação, a partir de critérios de segmentação de fornecedores e estratégias de fornecimento já pré-definidas

3. Estratégias funcionais de compras são direcionadores gerais para a gestão de compras, porém, precisam, em seu desdobramento, considerar a complexidade oriunda das categorias de compras e os respectivos fornecedores

4. A segmentação da base de fornecedores, no caso da matriz de Kraljic, nos quadrantes não crítico, crítico, alavancável e estratégico, e as estratégias decorrentes às categorias são verdadeiras, porém, genéricas. Por exemplo, uma categoria considerada alavancável, cuja estratégia genérica seria reduzir o custo total de propriedade

5. Caracteriza-se por uma abordagem que objetiva avaliar e gerir riscos que possam afetar a organização. Sob a perspectiva de compras, envolve as tratativas com fornecedores e consiste em avaliar as possíveis fontes de risco e impactos, caso os eventos de risco ocorram, avaliar as probabilidades dos eventos de risco acontecerem e, consequentemente, priorizar ações preventivas

6. A SRM deve estar alinhada e conectada a uma série de processos estratégicos na gestão de compras, que, por sua vez, devem trabalhar harmoniosamente