ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (Originada en Japón en la década de 1980)

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTIVIDAD TOTAL (Originada en Japón en la década de 1980)

1. PROPÓSITOS

   • Reunir las técnicas de mejoramiento
   • Construir un sistema capaz de responder al ambiente actual de negocios

2. CUALIDADES

   • Claridad: Todo debidamente definido
   • Certeza: Todo resultado es predecible
   • Confianza: Trabajo en equipo

3. OBJETIVOS

   • Eliminar Autoritarismo
   • Trabajo en grupo = niveles secesivos de innovación

4. ESTRUCTURA

   • Visual: Asequible a todos

5. CARACTERISTICAS

   • Énfasis interdisciplinario en toma de decisiones.
   • Énfasis en el desarrollo de las personas.
   • Orientación a la unidad de productos
   • Pensar en la cadena de los clientes
   • Perspectiva sistematica
   • Independiente de la cultura
   • Sinergia de la tecnología
   • Comprender y afectar el vinculo entre calidad total y productividad total
   • Enlazar dimenciones con la competitividad
     • Calidad
     • Costos
     • Tiempo
   • Características comparadas con filosofías de administración
   • Comprensión de las técnicas para mejoramiento de la productividad
   • Cuantificar Impacto de resultados finales
   • Incentivos: Reparto de ganancias por la PT
   • Administración es de carácter moral

6. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

   • Medición: Productividad en su forma de salida por unidad de entrada
   • Productividad total= Valor de ventas / Costo de mano de obra+costo de equipos+costo de materiales

7. SIGNIFICADO

   • Totalización del alcance: Compromiso total de dependencias y personal.
   • Totalización de temas y objetivos: Plantear no solo un tema sino varios y proceder a cumplirlos.

8. PERSPECTIVA

   • -Evaluación -Medición -Planeación -Mejoría

9. UNIDAD OPERACIONAL

   • Indices de productividad tanto total como parcial

10. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

    • Técnicas en tecnología
    • Técnicas en materiales
    • Ténicas en empleados
    • Técnicas en el producto
    • Técnicas en el proceso