Perfil de software na adoção do CMM

Perfil de software na adoção do CMM

1. Surgiu durante os anos 80 em empresas de software pela Força Aérea Norte-Americana.

   • Projetos militares
     • Pesquisas em Engenharia de Software
       • Objetivo
         • Promover o aprimoramento dos processos de software utilizados pelas organizações de desenvolvimento e manutenção de sistemas, evitando a desorganização.
         • Minimizar os erros das empresas com relação ao desenvolvimento, planejamento e aperfeiçoamento dos programas computacionais.
         • Conhecerem e melhorarem seus processos de desenvolvimento e manutenção de software.
           • Cada processo chave forma um conjunto de atividades, estas executadas coletivamente, exercem a meta proposta para cada nível.

2. Capability Maturity Model

   • Modelo de Maturidade e Capabilidade
     • Gerenciamento de software
       • Qualidade Total e do Gerenciamento de Projetos ao mundo do software empresas, grandes e pequenas, em várias áreas de atuação.
   • Princípios são válidos para todo tipo de projetos de software.
     • CMM está dividido em cinco níveis de maturidade relativo à organização que as empresas desenvolvedoras de software.
       • Niveis de maturidade Inicial, Repetível, Definido, Gerenciado e Otimizado.
         • Nível 1processo de software é constantemente mudado à medida que o trabalho progride
           • Nível 2 são focadas em assuntos de projeto de software relacionados com o estabelecimento de controles básicos de gerência de projeto
             • Gestão de Requisitos (GR)
               • Foco de Processo Organizacional (FP)
             • Avaliar pontos fracos e fortes da Empresa
               • Oportunidades de melhorias, avaliando-se o posicionamento dos processos da empresa
           • Nivel 3 processo padronizado e consistente
             • Definido
               • Nível 4 enfocam o estabelecimento de um entendimento quantitativo sobre a técnica e os produtos de um programa que está sendo arquitetado
                 • Nível 5 Otimizado
                   • A organização está engajada na melhoria contínua de seus processos, em fase de otimização;
                     • Em relação ao modelo CMM e seus níveis de certificação.
                   • Prevenção de Defeitos (PD)
                     • Gestão de alteração de Tecnologia (GT)

3. Processo SEI

4. Modelo de Maturidade e Capabilidade

   • Práticas-chave que são requeridas para aumentar a maturidade desses processos.
     • Obter a solução de problemas não é um método, pois não estabelece ações específicas a serem seguidas à risca.
       • Modelo que precisa ser estudado, compreendido e adaptado às características de cada empresa.
       • O modelo não diz como implementar determinadas práticas, apenas determina o que deve ser feito.