FRAMEWORKS ÁGEIS

FRAMEWORKS ÁGEIS

1. SCRUM

   • Características
     • Flexibilidade dos resultados;
     • Flexibilidade dos prazos;
     • Times pequenos;
     • Revisões frequentes;
     • Colaboração;
     • Orientação a objetos;
   • Cargos e Funções
     • “P.O. - Product Owner" Donos do Projeto: Tomada de decisão Delegação de tarefas Priorização de necessidades
     • “Development Team" Equipe Executora: Realização das Ações Apresentação de Resultados
     • “SCRUM Master” Gerente do SCRUM: 1. Recolher resultados 2. Atualização da Equipe 3. P.A. para o próximo SPRINT
   • Passos
     • 1º BACKLOG - ARQUIVO DE PROJETOS: Listagem e detalhamento de projetos a serem executadas para atingirmos objetivos.
     • 2º SCRUM - REUNIÃO DO TIME: Seleção e priorização das Tarefas a serem feitas no próximo SPRINT
     • 3º SPRINT BACKLOG - PLANO DE AÇÃO(SPRINT): Lista de ações e responsáveis para execução no próximo SPRINT
     • 4º SPRINT: Ciclo de tempo para execução das tarefas prioritárias estrategicamente selecionadas.

2. KANBAN

   • Palavra japonesa que significa quadro, placa ou registro — foi criado especificamente para controlar os fluxos de processos na indústria japonesa, visando dar o máximo de agilidade à produção
   • Por que usá-lo no gerenciamento de projetos?
     • Flexibilidade de planejamento: o Kanban é realizado por iterações, ou seja, fases que têm como objetivo concluir o desenvolvimento de uma — e apenas uma — funcionalidade por vez. Essa prática permite que o gerente de projetos priorize as funcionalidades que têm maior potencial de retorno para o cliente.
     • Ciclos de desenvolvimento ágeis: Quando o projeto é desmembrado em atividades menores, permite-se também um maior foco por parte da equipe, assim como revisões mais rápidas e eficazes.
     • Entregas contínuas e incrementais: garante que o cliente tenha um software — ou qualquer outra solução — em pleno funcionamento a cada fase finalizada.
     • Eficiência no desenvolvimento: Como os processos podem ser avaliados e reavaliados constantemente, é possível aprimorá-los a cada dia, ganhando eficiência no desenvolvimento de qualquer projeto.
     • Comunicação favorecida: a simples disposição do Kanban já faz com que a comunicação se torne mais facilitada. Ao notar que as tarefas estão se acumulando nas colunas de a fazer e de execução, por exemplo, é possível notar que há algum tipo de problema na conclusão.
     • Definição de prioridades: o Kanban permite a definição das tarefas que são prioridade: a partir da disposição dos cartões, é mais fácil identificar logo de cara o que deve ser feito em seguida.
     • Uso simplificado: Para colocar um Kanban em prática no gerenciamento de projetos, não é preciso mais do que um quadro com boa visualização e os cartões que serão colocados por lá.
   • A configuração original do Kanban leva em conta três fases: to do (a fazer), doing (fazendo) e done (feito). Separando essas fases em um quadro, têm-se aí as atividades circulando entre as divisões. Assim, quando um cartão chega ao item done, significa que a tarefa foi concluída, podendo-se, então, iniciar uma próxima.

3. Mais Planejamento

4. Menos Esforço

Imagens e arquivos do mapa