METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

1. Planeación del servicio

   • Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio
     • Identificar la tendencia al alza o a la baja de delitos y contravenciones que más afectan el cuadrante
     • Establecer los delitos de mayor afectación.
     • Identificación de puntos críticos de delitos y contravenciones
     • Identificar el nivel de organización social
     • Identificar los días de la semana, horas y lugares en que ocurren delitos y contravenciones
     • Identificar las vías, ríos, puentes, caminos veredales, corredores viales
     • Identificar los grupos delictivos organizados y su accionar delictivo en el cuadrante.
     • Conocer a profundidad las actividades económicas que son afectadas por la actividad delincuencial

2. ejecución de las actividades de la patrulla durante el turno de vigilancia

   • Recorrido del cuadrante
   • Identificación de líderes sociales en el cuadrante (amigos y padrinos del cuadrante)
   • Observación directa

3. Identificación del problema a resolver

   • Motivo de policía (incidentes)
     • Problemas
     • ¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención?
     • ¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema?
     • ¿Qué tan a menudo ocurren estos eventos?
     • ¿Dónde y a qué hora se produce el problema, delito o contravención?
     • ¿Qué caracteriza al sitio donde se produce el problema, delito o contravención?
     • ¿Cuáles son las características de la población víctima del problema, delito o contravención?
     • ¿Quiénes y cuáles son las características de los que generan la violencia, delito o contravención?
       • SUBINTENDENTE ALFONSO BURGOS ARDILA, COMPAÑIA ATANASIO GIRARDOT, PRIMERA SECCION, PUESTO No.26
     • ¿La violencia, delito o contravención se desplaza dentro o fuera de la jurisdicción a un lugar distinto, durante las horas del día o entre los días de la semana?
     • ¿Cómo reacciona la comunidad ante la actuación policial?
     • ¿En qué se parecen los eventos ocurridos?

4. Priorización y focalización del delito: puntos críticos

   • Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones
   • Puntos críticos que atraen a los infractores
   • Puntos críticos facilitadores de infracciones

5. Análisis causal.

   • la espina de pescado
   • los cinco porqués

6. Comité de vigilancia – toma de decisiones

   • El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía

7. Herramientas para la planeación del servicio

   • Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía
   • Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía
     • Roles en el CIEPS de la estación de policía
       • Operador CIEPS
     • Competencias
       • Conocimiento básico en informática y herramientas “Office”.
       • Conocimiento básico en análisis estadístico.
       • Construcción e interpretación de mapas.
       • Manejo de bases de datos.
       • Competencias básicas en análisis criminológico.

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