Como Ter Ideias

Como Ter Ideias

1. Ideias surgem de acordo com o que consumimos, através de nossas escolhas,

2. Ideias surgem de acordo com nossas escolhas, o que consumimos e nossas experiências pessoais. Como as coisas que são significantes na vida (ir a um conserto musical, jogar video game com os amigos, etc).

3. Antes de entender o que quer fazer no projeto, tem que se lembrar quem você é. Fazer perguntas como: 1- Quais são os motivos mais forte? 2-Porque eu faço o que faço? 3-O que mais te encomoda no mundo?

4. Que você tente e que você erre, mas que você tente de novo!

5. Além de tudo, existe algumas técnicas para ajudar na geração de ideias, sendo algumas delas:

   • Scamper:
     • Parte da premissa de que não é preciso ser um gênio criativo para imaginar novos produtos e serviços. Qualquer um pode ajudar e é importante que todos os envolvidos utilizem a ferramenta. É composto pelas etapas: S – Substituir; C– Combinar; A – Adaptar; M – Modificar; P – Propor novos usos; E – Eliminar; R – Reorganizar.
   • Mapa Mental:
     • A partir de uma informação central, surgem uma série de outras, de forma a organizar o pensamento. Serve para organizar pensamentos e ideias de forma ordenada, relacionada, argumentada e, principalmente, visual.
   • Business Model Canvas
     • É um quadro visual para desenvolver e esboçar modelos de negócios pré-formatado contendo nove blocos. Na medida que os blocos são preenchidos, é possível descobrir novas ideias sobre o produto ou serviço.
   • Oceano Azul
     • É um livro que ensina como investir em mercados inexplorados. O livro sugere matrizes que podem ser aplicadas em modelos de negócio e analisa cases de grande sucesso em todo mundo,
   • Positivo, Negativo e Interessante ( PNI ):
     • Com o PNI, é possível identificar 3 aspectos principais para uma dada ideia. Positivo: as coisas relacionadas à ideia; o que mais agrada nesta, Negativo: as coisas ruins; o que não é agradável, Interessante: o que merece atenção nesse contexto.
   • 6 thinking hats
     • Branco: neutro e objetivo, baseado em fatos e números, Vermelho: visão emocional e intuitiva, Preto: cuidado e precaução (negativo), Amarelo: otimismo, pensamento positivo, Verde: criatividade e novas ideias, Azul: calma, organização.
   • 5 Ws
     • What: O que aconteceu? Who: Quem fez isso? When: Quando isso aconteceu? Where: Onde aconteceu? Why: Por que isso aconteceu?
   • Storytelling
     • Essa técnica deve ser utilizada como ferramenta criativa, reunindo histórias e características do foco do problema (produto, processo ou marca, por exemplo) e organizando essas informações em uma narrativa.
   • Cenários
     • Esta conhecida frase tem muito a ver com esta técnica que consiste em inserir um problema ou ideia em diferentes cenários para analisar diferentes contextos e prever diversas situações. Normalmente é dividida em dois cenários: Cenário-ideal: Consiste em descrever como o problema em questão seria “magicamente” resolvido, Cenário-catástrofe: Baseia-se em imaginar a pior situação possível para o mesmo problema, levando ao extremo as consequências desastrosas.
   • Sprint
     • É um método de inovação que tem sido bastante usado por startups do Vale do Silício, como como Airbnb, Nest, Slack, Google, Facebook, entre outras, e que, agora, começa a chamar a atenção também de grandes empresas, inclusive no Brasil.
   • Design Thinking
     • É uma forma de resolver problemas, desenvolver produtos e projetos baseada no pensamento dos designers. Fazem parte do pacote: pesquisa, brainstorms, seleção de ideias, prototipagem.
   • Buzz Session
     • Deve ser feita com um grande grupo de pessoas, que serão divididas em subgrupos de 3 a 8 pessoas para discutir o problema em um curto espaço de tempo, de modo a criar pressão para estimular o pensamento rápido e intenso.
   • Brainwriting :
     • Nos primeiros minutos, os participantes devem registrar 3 ideias nos primeiros espaços do papel. Depois, os participantes devem trocar as folhas com quem estiver à sua direita e registrar mais 3 ideias novas ou relacionadas com as anteriores.