CADENA DE VALOR Grecia Garcia Macias

CADENA DE VALOR Grecia Garcia Macias

1. Actividades

   • Primarias
     • 1. Logística de entrada.
       • Recepcion, almacenaje y control de los insumos necesarios para fabricar el producto.
         • Manejo de materiales
         • Almacenamiento.
         • Control de inventarios
         • Programa de vehículos y devoluciones a los proveedores
     • 2. Operaciones
       • Transformación de los insumos en el producto final.
         • Mecanización
         • Embalaje
         • Montaje
         • Verificación
         • Operaciones en general
     • 4. Marketing y ventas.
       • Desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto y con la motivación de los compradores para que lo compren.
         • Promoción y publicidad
         • Ventas
         • Ofertas
         • Selección del canal de distribución
         • Relaciones con el canal de distribución
         • Precios
     • 5. Servicio.
       • Realzar y/o mantener el valor del producto.
         • InstalacIón.
         • Reparación.
         • Suministros de recambio.
         • Reajustes del producto.
     • 3. Logística de salida.
       • Reunión, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores.
         • Almacenaje de productos terminados
         • Manejo de materiales
         • Organización de los vehículos de reparto
         • Procesamiento de pedidos
   • Secundarias
     • 1. Compras
       • Adquisición de materias primas, suministros y otros artículos consumibles además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios.
     • 2 Desarrollo de tecnología .
       • Mejora del producto y/o de los procesos, incluyendo la investigación y desarrollo, diseño del producto, análisis de medios, diseño de procesos, diseño de procedimientos de servicio étc.
     • 3 Gestión de recursos humanos
       • Búsqueda, contratación, formación y compensación del personal.
     • 4 Infraestructura de la cía
       • Dirección de la empresa, planificación, finanzas, contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad étc.

2. Usos

   • Anáisis Estrat?gico de Costos
     • 1. Identifique la cadena de valor de la empresa y luego "rastree" los costos relacionados con las actividades y sus categorías (Costeo ABC).
     • 2. Establezca los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de valor.
     • 3. Identifique las cadenas de valor de sus competidores y determine sus costos relativos y el origen de las diferencias en costos con su empresa.
     • 4 - Desarrolle una estrategia para lograr una reducción de costos controlando los conductores de costos (cost drivers) o remodele su propia cadena de valor.
     • 5 - Asegúrese de que las reducciones de costos no erosionen la diferenciación y si lo hacen que sea una decisión consciente de su parte.
     • 6 - Compruebe si las reducciones de costos son sostenibles. Tenga en cuenta que las acciones estratégicas para eliminar una desventaja en costos, necesariamente debe estar ligada a precisar dónde se origina la diferencia en costos.
   • Determinación de la base para Diferenciar
     • 1 - Determine con precisión quien es realmente su comprador
     • .2 - Identifique la cadena de valor del comprador para poder evaluar el impacto de las decisiones de su empresa.
     • 3 - Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que éste asigna a sus determinaciones
     • .4 - Evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación, determinando cuál de las actividades de valor están impactando los criterios de compra de sus clientes.
     • 5 - Determine el costo de las fuentes de diferenciación
     • 6 - Estructure la cadena de valor para agregarle el mayor valor en relación con el costo.
     • 7 - Compruebe la sostenibilidad de su estrategia de diferenciación frente a las barreras de entrada y la lealtad de sus clientes.
     • 8 - Reduzca costos en aquellas actividades que no afecten su estrategia de diferenciación.

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