El gerente y la contabilidad administrativa

El gerente y la contabilidad administrativa

1. Tipos de Contabilidad

   • Contabilidad Administrativa
     • Enfocada hacia el futuro
     • Genera información de uso interno
     • No esta regulada por principios de contabilidad
     • Lineamientos principales
       • Enfoque Costo-Beneficio
       • Técnicas y Comportamientos
       • Diferentes costos para distintos propósitos
   • Contabilidad Financiera
     • Enfocada en el pasado
     • Genera información para usuarios externos
     • Regulada por normas y reglas contables
   • Contabilidad de Costos
     • Fundamentar la planeación de operaciones
     • Reportes de control administrativo
     • Generar información para medir utilidad

2. Cadena de Valor

   • Secuencia de funciondes empresariales donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente
     • Investigación y desarrollo
       • Generación y experimentación
         • Nuevos productos, servicios y procesos.
     • Produccion
       • Adquisición de transporte y almacenamiento
         • "Logistica de entrada”
     • Distribución
       • Se procesan las compras
         • Embarque de productos o servicios a los clientes
           • "Logistica de salida”
     • Marketing
       • Promoción y Venta
     • Servicio al cliente
       • Servicio posterior a la venta para los clientes
     • Diseño de los productos y de los procesos
       • Planeación, ingeniería y pruebas
         • productos y servicios a detalle
     • Esenciales para la comppañia
       • Se encargan de satisfacer y mantener clientes
         • Actividades de diseño y producción para que los productos llegeune a los consumidores
       • Meta principal, reducir costos y mejorar eficiencia
   • Cadena de suministros
     • Describe todo el flujo del proceso
       • Asociado con la producción y la entrega de un producto o servicio
         • Desde la fuentes iniciales de materiales hasta la entrega del cliente

3. Factores Claves para el éxito

   • Costo y eficiencia
   • Calidad
   • Tiempo
   • Innovación

4. Planeación y Control para toma de decisiones

   • 2. Obtener Información
   • 3. Realizar predicciones
   • 4. Tomar decisiones entre alternativas
   • 1. Identificar el problemas y las incertidumbres
   • 5. Evaluación y Retroalimentación del desempeño

5. Estructura de una organización

   • Deben cumplir con los estandares de etica de la organizacion
   • Gerencia de línea
     • Administración de producción, marketing y distribución
       • Responsables del logro de los objetivos de la organización
   • Gerencia de staff
     • Apoya con información util
       • Para la selección de alternativas
         • Que toman los gerentes de Linea

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