Gestionarse a sí mismo

Gestionarse a sí mismo

1. Desarrollarse por cuenta propia. Situarse allí donde se pueda hacer la mayor contribución. Permanecer mentalmente alerta y comprometido durante una vida laboral, significa saber cómo y cuándo cambiar el trabajo que hacemos.

   • ¿Cuáles son mis fortalezas?
     • Una persona sólo puede desempeñarse a partir de fortalezas que puede conocer mediante el análisis de Feedback.
       • Feedback
         • 1. Dónde radican sus fortalezas.
         • 2. Qué está haciendo o dejando de hacer.
         • 3. Que lo priva de los plenos beneficios de sus fortalezas.
           • Implicaciones de acción derivadas del feedback:
             • Concentración en sus fortalezas.
             • Trabajar en mejorar las fortalezas.
             • Descubrir y superar arrogancia intelectual que paraliza.
             • Corregir sus malos hábitos
             • Revelará si hay falta de modales.
             • Comparar sus expectativas con sus resultados, mejorar.
             • ¿Cómo me desempeño?
               • Nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad. La personalidad se forma mucho antes que una persona empiece a trabajar. Pocos rasgos de personalidad comunes suelen determinar cómo se desempeña una persona.
                 • ¿Soy un lector o un auditor?
                   • ¿Cómo aprendo?
                     • ¿Trabajo bien con la gente, o soy un solitario?
                       • Si trabaja bien con la gente “¿En qué tipo de relación?
                         • ¿Produce resultados como tomador de decisiones o como asesor?
                           • ¿Me desempeño bien bajo presión, o necesito un entorno predecible y altamente estructurado?
                             • ¿Trabajo mejor en una organización grande o en una pequeña?
             • ¿Cómo debería contribuir?
         • 4. Dónde no es competente.
         • 5. Dónde no posee fortalezas y no puede desempeñarse
   • ¿Cuáles son mis valores?
     • La ética es sólo una parte de un sistema de valores, y especialmente del sistema de valores de una organización.
       • Las organizaciones, como las personas, tienen valores. Los valores de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización. Deben parecerse lo suficiente como para coexistir. De lo contrario, la persona no sólo se frustrará, sino que tampoco producirá resultados
         • Nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad. La personalidad se forma mucho antes que una persona empiece a trabajar. Pocos rasgos de personalidad comunes suelen determinar cómo se desempeña una persona.
         • Responsabilizarse de las relaciones
           • El primer secreto de la eficacia es entender a las personas con las que se trabaja, para hacer uso de sus fortalezas, de sus formas de trabajar y de sus valores. Las relaciones de trabajo se basan tanto en la gente como en el trabajo.
           • La comunicación. Hoy la gran mayoría de las personas trabaja con otros que tienen distintas tareas y responsabilidades. La existencia de confianza entre las personas no necesariamente implica que se agraden mutuamente. Significa que se comprenden mutuamente.
   • ¿Cuál es mi lugar?
     • Las carreras exitosas no son planeadas. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades, porque conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores. Saber cuál es su lugar puede transformar a una persona común –trabajadora y competente pero, en otros aspectos, mediocre– en alguien de desempeño excepcional.
       • ¿Cómo debería contribuir?
         • Todo se reduce contestar ¿Dónde y cómo puedo obtener resultados que hagan una diferencia dentro del próximo año y medio?
           • Los resultados deberían ser difíciles de lograr pero alcanzables.
             • Los resultados deberían ser significativos, hacen una diferencia.
               • Los resultados deberían ser visibles y, en la medida de lo posible, cuantificables
       • La segunda mitad de la vida.
         • Los trabajadores del conocimiento no están “acabados” luego de 40 años de actividad; están simplemente aburridos. Existen tres maneras de desarrollar una segunda carrera.
           • Los emprendedores sociales han sido muy exitosos en sus primeras carreras. En muchos casos siguen haciendo lo que siempre habían hecho, inician otra actividad propia, por lo general sin fines de lucro.
           • Carrera paralela: permanecen en el trabajo que han estado haciendo, completo, parcial o como consultores. Adicionalmente trabajan en una organización sin fines de lucro.
           • La primera es realmente empezar una. Cambiarse de un tipo de organización a otro.
           • Prerrequisito para gestionar la segunda mitad de su vida:
             • 1. Usted debe comenzar mucho antes de llegar a ella.
               • 2.Nadie puede esperar vivir mucho tiempo sin sufrir algún revés serio en su vida o trabajo