Los modelos de Gestión y las habilidades gerenciales

Los modelos de Gestión y las habilidades gerenciales

1. Modelos

   • Mecanismo autoritario
     • La obra de Taylor Principios de la Administración Científica, está ligada a los inicios de la administración; aborda conceptos con el propósito de elevar la productividad organizacional. Estudia la fuerza de trabajo en la producción, y cómo mejorar la eficiencia y el rendimiento
       • Este proceso hace referencia a las acciones que realiza la organización
         • Busca
           • Cumplimiento de los resultados mediante estrategias
             • Recompensa
               • Por parte de quien delega y dirige, se caracteriza por ser Autoritario
             • castigos
       • Característica del modelo
         • Exigencias mediante
           • Resultados Rapídos
           • Acciones dividas
             • Buscando la productividad
               • Minimos costos
               • Optimizar los recursos
           • Repetitivas
       • Busca Logros personales
         • Estimulación Economica
           • Dependiendo de los resultados
   • Participativo
     • El modelo de liderazgo participativo de Vroom y Yetton (1973) relaciona la conducta de liderazgo y la participación para la toma de decisión. A partir del reconocimiento de que las estructuras de la tarea presentan demandas diferentes en actividades rutinarias y en actividades no rutinarias, la conducta del líder debe adaptarse al tipo de estructura de la tarea. Modelo que es normativo y proporciona un conjunto secuencial de reglas que pretenden determinar la forma y cantidad de participación en la toma de decisión, en función de los diferentes tipos de situación.
       • Se enfoca en el ser humano y su comportamiento
         • Trabajo en equipo
         • Comunicación abierta
       • Canales de comunicación
         • Internas
           • Busca mediante estrategias fomentar
             • Innovación
             • Competitividad
           • Lograr lo objetivos correspondiente
             • reforzando la motivación
             • la responsabilidad
             • creación de redes sociales
             • equipos de alto rendimiento
             • estimulación del entorno de la organización

2. habilidades Gerenciales

   • Las habilidades gerenciales están directamente relacionadas con el liderazgo y la toma de decisiones.
     • Estas habilidades se dividen en las siguientes
       • Habilidad humana
         • Es la habilidad más requerida para el cargo gerencial. Implica ser capaz de comunicarse e interactuar de manera asertiva y eficiente para lograr objetivos comunes.
       • Habilidad conceptual
         • Son necesarias para desarrollar mapas mentales complejos y abstractos sobre el área, lo que permite a la persona tener un contexto claro del panorama y formular nuevos conceptos.
           • Sin importantes porque sin ellas no sería posible ejecutar los objetivos y metas de una organización.
       • Habilidad técnica
         • Es la suma de conocimientos profesionales enfocados a procesos específicos. Hablamos del uso de recursos o herramientas necesarias para desempeñar el cargo.
   • Habilidades de mayor impacto
     • Habilidades de índole persona
       • involucran el desarrollo de la personalidad, la manera cómo enfrenta y soluciona los problemas, el manejo del estrés.
     • Habilidades interpersonales
       • tienen que ver con la actitud de apoyo a su equipo de trabajo, la manera com soluciona los diferentes conflictos, la estimulación a su equipo.
     • Habilidades de los grupos
       • la capacidad de nombrar, delegar y evaluar de manera asertiva cada equipo que participa en el logro e innovación de objetivos.

3. Referencias Bibliograficas

   • 1. https://www.psicologia-online.com/el-modelo-de-liderazgo-participativo-vroom-y-yetton-1782.html#:~:text=El%20modelo%20de%20liderazgo%20participativo%20de%20Vroom%20y%20Yetton%20(1973,para%20la%20toma%20de%20decisi%C3%B3n
     • 2. https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/3439/Modelo%20para%20el%20Desarrollo%20de%20Habilidades%20Gerenciales%20del%20Comunicador%20Social.pdf?sequence=1&isAllowed=y
       • 3. https://www.psicologia-online.com/el-modelo-de-liderazgo-participativo-vroom-y-yetton-1782.html#:~:text=El%20modelo%20de%20liderazgo%20participativo%20de%20Vroom%20y%20Yetton%20(1973,para%20la%20toma%20de%20decisi%C3%B3n.

4. Presentado Por: Jenniffer Avendaño Torres Código: 00000112318 Desarrollo de Habilidades Gerenciales 06 Marzo del 2022