INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Las organizaciones son como seres vivos cuando logran alcanzar metas crecen, de lo contrario no lo llegan a lograr resistir, teniendo en cuenta que las personas son los elementos básicos de las organizaciones. En la actualidad se habla de estrategia de recursos humanos

   • CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS
     • Las organizaciones tienen una relación de dependencia con sus empleados ya que se ayudan a crecer mutuamente en capa aspecto que los beneficie a los dos
       • por parte del empleado el recurso para mantenerse y por parte de la empresa el recurso para operar
         • Importancia de las personas en la organización
           • El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de importancia que tienen para ellas
             • LA ARH SE CENTRA EN EL GANAR-GANAR
   • CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
     • Estos pueden llegar a ser variada depende a lo que se dedique la empresa, ya que la estructura se adapta a cada empresa
       • con una relación en la que la empresa se encarga de los recursos económicos y los empleados de los recursos intelectuales
         • Aspectos fundamentales de la administración moderna
           • *Las personas como seres humanos * Las personas como los activadores de recursos humanos * Las personas como talentos proveedores de competencias * Las personas como capital humano de la organización
             • Plantamos esta pregunta
               • ¿las personas como recursos o como asociados de la organización?
   • OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
     • Las personas son el activo más importante de la organización, por lo cual las organizaciones hoy en día están mas pendientes de sus empleadores
       • La ARH es la función principal que permite la colaboración eficaz de los recursos humanos
         • Los objetivos del ARH
           • • Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos • Proporcionar competitividad a la organización • Proporcionar a la organización personal bien capacitado • Aumentar la autosuficiencia y satisfacción • Desarrollar y mantener la calidad • Administrar y incentivar el cambio • Mantener políticas éticas • Construir la mejor empresa y el mejor equipo
   • LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
     • Busca obtener procesos sinérgicos y multiplicadores tanto como para las empresas como para los colaboradores(empleados)
       • La ARH busca facilitar y ayudar a la administración a desempeñar sus funciones de una forma mas eficiente, como las funciones del proceso administrativo
         • la ARH se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar a las personas y sus funciones y desempeño
           • PROCESOS DE LA ADMINSITRACION DE RH
             • • Procesos de integración de personas • Organización de las personas • Recompensar ala personal • Desarrollar el personal • Retener alas personas • Auditar alas personas
   • LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARN) COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF
     • Se basa en administrar al personal en base a una línea establecida la cual dice que es el gerente el que se encarga de este aspecto
       • Este se puede llegar a beneficiar y complementar con la administración moderna de recursos humanos y los diferentes aspectos y segmentos para un mejor resultado
         • Administración moderna de recursos humanos
           • • Integrar Personas • Organizar Personas • Recompensar a las personas • Desarrollar a las personas • Retener a las personas • Auditar a las personas
   • LA ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
     • Las estructuras ARH eran estructuradas tradicionalmente, pero ahora se usa una estructura funcional la cual privilegia la especialización de cada departamento
       • tiene dos consecuencias la subjetividad y la poca cooperación interdepartamental
         • Departamento de recursos humanos
           • • Reclutamiento de personal • División de puestos y salarios • Prestación social • Formación • Higiene y seguridad • Personal