CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

1. QUÉ DICE LA TEORÍA

   • EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
     • Inicia desde los primeros pasos de la firma
     • Culmina en sofisticadas formas de gestión de conglomerados empresariales.
   • AUTORES
     • VARIABLES DEL SENDERO EVOLUTIVO
       • Antigüedad de la empresa
       • Número de empleados
       • Tamaño en ventas de la empresa
       • Papel del emprendedor
       • La combinación entre flexibilidad y control
       • El ambiente competitivo entre otros.
     • Larry Greiner
       • Utiliza un modelo de 5 factores
         • Edad de la empresa
         • Tamaño de la organización
         • Fases de evolución
         • Fases de revolución
         • Tasa de crecimiento de la industria
     • Ichak Adizes
       • Tres fases generales
         • Empresas en crecimiento
         • Empresas que nacen por segunda vez
         • Maduran así como empresas que envejecen.
     • Eric Flamholtz e Ivonne Randle
       • Modelo
         • “La pirámide del éxito empresarial”
           • Cuatro pilares
             • Definición de negocio
             • Sistemas
             • Tamaño
             • Ambiente
             • Los cuatro pilares deben estar en concordancia para que la empresa sea exitosa.
               • Si por alguna razón no lo está, la organzación experimetará
                 • “dolores de transformación organizacional”.
           • Siete tamaños
             • Nueva empresa
             • Expansión
             • Profesionalización
             • Consolidación
             • Diversificación
             • Integración
             • Declinación / revitalización

2. MODELO PROPUESTO

   • Modelos de Clifford et al (1994); Dodge et al (1994); Joan Mount et al (1993), así como Mintzberg (1997)
     • Se generó siete variables
       • Rol emprendedor
       • Enfoque de gestión
       • Rol de los recursos humanos
       • Estructura
       • Sistemas
       • Ventas e indicadores financieros
       • Infraestructura
   • Las fases del modelo son
     • La empresa surge y pone a prueba su oferta en el mercado.
     • La empresa percibe que su oferta es aceptada y empieza a crecer.
     • La empresa alcanza un crecimiento importante y debe profesionalizarse.
     • La empresa se consolida mediante profesionalización y como organización.
     • La empresa empieza a mostrar signos de envejecimiento

3. CÓMO APOYAR CADA TIPO DE EMPRESAS SEGÚN SU UBICACIÓN EN EL CICLO DE VIDA

   • EMPRESAS DE NIVEL 1
     • El emprendedor
       • “productor” o “técnico”,requiere establecer prioridades, ir aclarando que cosas no debe hacer o puede delegar.
     • Enfoque de gestión
       • Los planes muy elaborados a largo plazo aún no tienen demasiado valor,su mercado, todo es nuevo.
     • Estructura
       • Tiempo a sistematizar las funciones que ejecuta en cada uno de los roles de la empresa.
     • Sistemas
       • Enfocarse en lo básico, sistema de producción y sus costos así como las ventas.
     • Ventas y resultados
       • Controlar estrictamente el flujo de efectivo y proyectar muy cuidadosamente necesidades de capital de trabajo.
   • EMPRESAS DE NIVEL 2
     • El emprendedor
       • Aprender a administrar el recurso humano y delegar efectivamente.
     • Enfoque de gestión
       • Consolidar muy bien, conocer completamente el mercado.
     • Rol de los recursos humanos
       • Personas claves en posiciones claves
     • Estructura
       • Generar un proceso de estructuración orientado a funciones o procesos en lugar de personas.
     • Sistemas
       • Iniciar la sistematización de los procesos directivos de planeación y control.
     • Ventas y resultados
       • Iniciar el desarrollo de indicadores de rentabilidad básicos.
   • EMPRESAS DE NIVEL 3
     • El emprendedor
       • Se requiere cada vez más un enfoque hacia lo estratégico versus operativo.
     • Enfoque de gestión
       • Efectuar un proceso de profesionalización de la gestión.
     • Rol de los recursos humanos
       • Estimular y potenciar a las personas claves en posiciones claves. Delegar funciones
     • Estructura
       • Generar estructura formal con descripciones y distribución de funciones aunado a responsabilidades y derechos.
     • Sistemas
       • Desarrollar los sistemas directivos de planeación, dirección y control.
     • Ventas y resultados
       • Estandarizar indicadores y contemplar la rentabilidad.
   • EMPRESAS DE NIVEL 4
     • Equilibrio complejo de mantener.
     • Empiezan a aparecer elementos culturales de la organización
   • EMPRESAS DE NIVEL 5
     • Remozar a la empresa
     • Constituye la piedra angular del nuevo renacimiento organizacional.