Planeación Estrategica: Objetivos

Planeación Estrategica: Objetivos

1. Derivación de Objetivos

   • Concepto
     • Parte esencial en la información estratégica
     • Reducir incertidumbre mediante anticipación de eventos
     • alta probabilidad de ocurrencia
     • Pilares en que se apoya la estrategia empresarial
     • Situación deseada que la empresa intenta lograr, Imagen que la organizaciñon pretende para el futuro
   • El objetivo Organizacional
     • Asigna responsabilidades
     • Planificar acciones
     • Orientar procesos
     • Medir resultados
   • Características de los Objetivos
     • Indica acciones a lograr
     • Enunciados escritos Sobre resultados que se pretenden alcanzar
     • Representa los fines hacia los cuales estan encaminados
     • Jerárquica y forma red de resultados
     • Son una Obligacioónde la empresa
   • Clasificación de los Objetivos
     • Temas y áreas del negocio
       • Objetivos estratégicos
         • Construir una posición ventajosa frente a sus competidores
       • Objetivos Financieros
         • Establecer una situación financiera solida
     • Función de Tiempo
       • Objetivos a largo plazo
       • Objetivos a mediano plazo
       • Objetivos a Corto plazo
     • Áreas de la organización
       • Mercadotecnia
       • Producción
       • Recursos Humanos
   • Principio de gerencia por objetivos
     • Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
     • Objetivos específicos para cada colaboración
     • Toma de decisiones participativa
     • Periodo de tiempo explícito
     • La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación
   • Objetivo SMART
     • Especifico
       • Lo mas detallado
     • Medibles
       • Que sea fácil validar que se alcance
     • Factibles
       • Agresivos pero no imposible de alcanzar
     • Realistas
       • El objetivo conlleva riesgo que debe ser evaluado
     • Específicos en el tiempo
       • Debe tener una fecha de entrega
   • Establecimiento de objetivos
     • Establecimiento de la dirección estratégica
       • Matriz SPACE
     • Formulación de objetivos
       • Matriz FODA
       • Matriz BGC
       • Matriz McKinsey-GE
     • Selección y Reducción de Objetivos
       • Matriz QSPM
       • Matriz Saaty

2. Matriz SPACE

   • Herramienta de gestion usada para determinar que objetivos estratégicos debe emprender una compañia
     • Se enfoca en la formulación de estrategias
     • Relativas a la posición competitiva de la organización
   • Es la base para otros análisis
     • FODA
     • La Matriz BGC
     • Se divide en cuatro cuadrantes
       • Agresivo
       • Conservador
       • Defensivo
       • Competitivo
   • Funciona a partir de dos Dimensiones
     • Estratégica Interna
       • Fortaleza Financiera (FF)
         • A partir de la contabilidad de la empresa
       • Ventaja Competitiva (VC)
         • Proviene de la cadena de valor
     • Estratégica Externa
       • Estabilidad del Entorno (EE)
         • Mercado
       • Fortaleza de la Industria (FI)
         • Socieconómicas, Políticas y Tecnológicas
     • Se establecen a partir del analisis del entorno, por lo cual no son arbitrarios
   • Se construye mediante seis pasos
     • 1. Elija un sistema de variables que se utilice para calibrar VC FI EE FF
     • 2. Clasifique los factores individuales usando un sistema específico de gradación para cada dimensión. Clasifique VC y EE usando la escala de -6 a -1. la FI y FF usando la escala de +1 a +6
     • 3. Obtenga el promedio de cada una de las dimensiones
     • 4. Obtenga el promedio para las dimesiones de la VC y FI. Esta será la coordenada final en el eje X
     • 5. Obtenga el promedio para las dimesiones de la ES y FI . Esta será la coordenada final en el eje Y
     • 6. Encuentre las intersecciones de las coordenadas X y Y. Dibuje una linea del centro de la matriz al punto (X,Y). Esta linea revela el tipo de estrategia que la compañia debe perseguir.

3. Matriz BCG

   • Es una herramienta de diagnostico
     • Establecer la posición competitiva del negocio
     • Entra a otra fase para establecer los objetivos de la UEN
     • Los cuadrantes representan un conjunto de recomendaciones
   • Ayuda a entender una equivocación frecuente en las estrategias
   • Escenarios
     • La unidad de negocio de vaca lechera
       • Alcanza su meta fácilmente
       • Su gestión es de trabajo fácil
       • Se permite en ocasiones re invertir cantidades de efectivo
     • Las unidades de negocio de Perro
       • Estarán luchando una batalla imposible
       • Tentativas desesperadas de mantener la vigencia
     • Los productos gatos salvajes y estrellas
       • Reciben solo fondos mediocres de inversión
       • Son desperdicios de dinero
       • Para Deben recibir suficientes fondos de inversión para convertirse en vacas lecheras

4. Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE

   • Se evalúa la posición competitiva de cada UEN
     • Analiza el esfuerzo para moverse a una nueva posición
     • Se producen los objetivos
     • Las formulaciones estrategias
   • Contribuye al diagnostico de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y amenazas que tiene la UEN
     • evaluar asignación de recursos que se van a proporcionar
     • los objetivos se derivan a través de una tabla de asignación de objetivos por factor revaluado
   • Limitaciones
     • Seleccion de factores sujeta a
       • Negociación y compromisos
     • Puede ser manipulada

5. Matriz QSPM

   • No es fácil diferenciar cuales deben ser implementadas primero
     • O si cuenta con los recursos para implementarlos
   • Ayuda a priorizar los objetivos obtenidos
   • Es un acercamiento a la gerencia de alto nivel
     • Con el fin de evaluar objetivos posibles
   • Método Analítico
     • Compara acciones alternativas factibles
     • Elimina aspectos intuitivos y subjetivos
     • Introduce elementos cuantitativos
       • Hacen mas objetivo el análisis

6. Matriz de selección de objetivos Saaty

   • Método de jerarquías analíticas
     • Diseñado en 1970 por Dr. Thomas Saaty
   • Consiste en crear una tabla y calificar la importancia comparativa
     • Entre los objetivos
   • Mediante la Siguiente escala
     • 1 Igual de importante
     • 3 algo mas importante
     • 5 mas importante
     • 7 mucho mas importante
     • 1/3 algo menos importante
     • 1/5 menos importante
     • 1/7 bastante menos impotante
     • 1/9 mucho menos importante
   • Luego se conocer la prioridad
     • Se puede seleccionar cual se implementa primero

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