ESTRUTURAS DE PROJETOS AGEIS

ESTRUTURAS DE PROJETOS AGEIS

1. A CADA DOIS DIAS GERAMOS VOLUME DE DADOS EQUIVALENTES AO QUE NÓS CRIAMOS DO INICIO DA CICILIZAÇÃO ATÉ 2003

   • INTERNET DAS COISAS - IOT

2. 65% DAS CRIANÇAS HOJE NO ENSINO FUNDAMENTAL VÃO EXERCER UMA FUNÇÃO QUE AINDA NÃO EXISTE

   • ESTAMOS EM PROCESSO DE DESENVOLVER AS NOVAS PROFISSÕES DE FUNÇÕES

3. VIVEMOS EM TEMPOS EXPONENCIAIS

   • NÃO E MAIS UMA CURVA LINERAR, AGORA MUITO RÁPIDO É UMA CURVA EXPONENCIAL

4. MUNDO ESTÁ SE TRANSFORMANDO

   • AS EMPRESAS GIGANTECAS CAINDO MUITO RÁPIDO
     • EXEMPLO DE EMPRESAS GRANDES: NOKIA, FOREVER 21 E THOMAS COOK
     • THOMAS COOK
       • MODELO TRADICIONAL DE LOJA FISICA DO TURISMO E NEGLIGENCIOU AS VENDAS ONLINE
     • FOREVER 21
       • LOJAS ENORMES EM TODOS OS SHOPPINGS - CUSTO ELEVADOS E NEGLIGENCIOU AS VENDAS ONLINE
     • NOKIA
       • FIXOU NO TEMPO APENAS NO CELULAR
   • ESCRITO O MANIFESTO ÁGIL
     • COLABORAÇÃO
       • INDIVIDUOS E INTERAÇÕES MAIS QUE PROCESSOS E FERRRAMENTAS
     • ENTREGRAS FREQUENTES
       • SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO MAIS QUE DOCUMENTAÇÃO ABRANGENTE
     • CLIENTE NO CENTRO
       • COLABORAÇÃO COM O CLIENTE MAIS QUE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATO
         • ENTREGAR AS COISAS CONTINUAMENTE RECEBENDO FEEDBACKS,. OUVINDO O CLIENTE NESSE PROCESSO
     • FLEXIBILIDADE
       • RESPONDER À MUDANÇAS MAIS QUE SEGUIR UM PLANO
     • FAÇA CICLOS CURTOS, FOCO E ENTREGUE E APRENDA LOGO. MAIORES CICLOS DE MELHORIA CONTÍNUA

5. CRIAÇÃO DE PRODUTOS MUDOU RADICALMENTE

   • WATERFALL
     • PLANEJAMENTO EM CASCATA DE 5 ANOS PARA ENTREGAR FINALIZADO
   • AGILE
     • PLANEJE, CONSTRUA E ENTREGUE AOS POUCOS. ISSO CHAMAMOS DE PROCESSO INTERATIVO.
     • APRENDENDO COM O RESULTDO E COM O SEU CLIENTE.
   • LEAN STARTUP
     • É A MESMA DINÂMICA DO AGILE , PORÉM COM 3,4 OU 5 PESSOAS CRIANDO HIPOTESES CADA VEZ MAIS RÁPIDO
     • SÃO EMPRESAS MAIS INOVADORAS; A PAIXÃO NÃO É MAIS O PRODUTO MAS SOLUÇÃO
   • VELOCIDADE DE APRENDIZADO É NOVA VANTAGEM COMPETITIVA
     • APRENDER MAIS RÁPIDO DO QUE A CONCORRÊNCIA
       • QUANTO MAIS RÁPIDO A GENTE FALHAR, MENOR VAI SER O CUSTO E OS IMPACTOS PARA ORGANIZAÇÃO
       • AGILIDADE É DIFERENTE DE VELOCIDADE
         • SER ÁGIL É A HABILIDADE DE RESPONDER ÁS MUDANÇAS E INCERTEZAS RAPEIDAMENTE
     • CONSTRUIR O QUE O CONSUMIDOR QUER
     • PERMANECER RELEVANTE PARA O CONSUMIDOR
     • AUMENTAR SEU MODELO DE NEGÓCIO
   • ABORDAGEM ÁGIL
     • EM UM MESMO AMBIENTE ESTÃO ALOCADOS OS TIMES MULTIFUNCIONAIS QUE PERMITEM ADAPTAÇÃO RÁPIDA À MUDANÇA ACELERAM O TRABALHO E AUMENTAM A MOTIVAÇÃO DAS EQUIPES
       • NESSE AMBIENTE VC DESENVOLVE PROFISSIONAIS EM FORMA DE T
         • O QUE É UM PROFISSIONAL EM T - É A JUNÇÃO DE UM ESPECIALISTA + GENERALISTA. CONHECER O SUFICIENTE DE UMA OUTRA ÁREA PARA O PROJETO SE DESENVOLVER.
       • COMO CRIAR ESSE AMBIENTE - OS CHAMADOS ESQUADRÕES - SQUADS.
         • SQUADS - TERMO ADOTADO PELO SPOTIFY - DIFERENTES COMPENTENCIAS EM UM PROPÓSITO ESPECÍFICO
           • UMA CARA NOVA PARA AS ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS
             • DE ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS
               • PARA ORGANIZAÇÃO COMO ORGANISMOS
                 • HIERARQUIA HORIZONTAL
                   • CIRCULOS/ESQUADRÃO
               • HIERARQUIA VERTICALISTA
                 • ESCRITORIOCRACIA
           • MULTIDISPLINAR -
             • PROFISSIONAL " I"
               • CONHECIMENTO TÉCNICO PROFUNDO
             • PROFISSIONAL "T"
               • CONHECIMENTO TÉCNICO PROFUNDO CONHECIMENTO SUFICIENTE
               • PAREAR OS PROFISSIONAIS PARA GANHAR AGILIDADE EM MOMENTOS DE PERDAS OU FÉRIAS
             • GENERALISTA
               • CONHECIMENTO AMPLO E RASO
           • AUTOORGANIZAVÉL
           • AUTONOMIA
             • 7 NIVEIS DA AUTONOMIA
               • DIZER - VC NÃO TEM VOZ ATIVA NENHUMA. VENDER - VOU EXPLICAR PARA VC O QUE FAZERCONSULTAR - O GESTOR VAI CONSULTAR, MAS ELE DECIDE.CONCORDAR - CONVERSA ENTRE GESTOR E O TIME - CONCORDAR JUNTOS.ACONSELHAR - DECISÃO GERAL DO TIME, PORÉM O GESTOR PONTUA OS RISCOS.PERGUNTAR - O GESTOR PERGUNTA PARA O TIME A DECISÃO FINAL NO MOMENTO DO "CAFEZINHO" DELEGAR - AUTONOMIA TOTAL. 
           • FOCADO - SÓ FAÇO O QUE ESTÁ NO SPRINT
             • CICLOS CURTOS
             • FOCO NO CLIENTE
             • ENTREGAS CONTÍNUAS DERIVADAS DO PRÓPOSITO PRINICPAL
         • CHAPTER
           • UM PROFISSIONAL ALOCADO É UMA SQUAD QUE ATENDERÁ VARIAS DEMANDAS DE OUTRAS SQUAD DIFERENTES
         • TRIBO
           • COMPILADO DE SQUADS DEBAIXO DE UM MESMO PROPÓSITO/ECOSSISTEMA. OS RESULTADOS DAS SQUADS SE CORRELACIONAM
         • GUILDAS
           • PROFISSIONAIS QUE TROCAM EXPERTISE COM OUTRAS TRIBOS