Capìtulo 12: Liderazgo, poder y polìtica

Capìtulo 12: Liderazgo, poder y polìtica

1. El liderazgo es la manera mas eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones para llevarlas al èxito y a la competitividad.

   • Liderazgo no es sinònimo de administraciòn pero existe una relaciòn de dependencia.
     • El liderazgo es un poder personal que permite a alguien influir en otros por medios de las relaciones existentes para provocar o modificar un comportamiento.
       • Los primeros estudios sobre el liderazgo partieron de la identificaciòn de los principales rasgos de personalidad de lìder.

2. Poder

   • El poder es la capacidad de controlar las decisiones y las acciones de las otras personas.
     • French y Raven resaltan cinco tipos de poder que se derivan de la persona misma o del puesto que desempeñe.
       • 1.Poder coercitivo que se basa en el temor y la coerciòn
         • 2.El poder de recompensa que se sustenta en la esperanza subalterno de obtener un premio que desea.
           • 3.El poder legìtimo que se deriva del cargo que ocupa el individuo en el grupo.
             • 4.El poder de competencia que se basa en la especializaciòn.
               • 5. El poder de referencia que se basa en la actitud y el atractivo.

3. Polìtica

   • Es el poder en acciòn, o sea, la aplicaciòn de la autoridad para obtener resultados.
     • Rpbbins subraya que los comportamientos polìticos pueden ser de varios tipos.
       • 1.Retener informaciòn clave para que no llegue a las personas de mayor jerarquia.
         • 2.Denunciar a los colegas para eliminar posibles competidores
           • 3.Divulgar rumores.
             • 4.Difundir informaciòn confidencial acerca de actividades de la organizaciòn.
               • 5.Intercambiar favores
                 • 6.Cabildar para que una decision sea aceptada.

4. Liderazgo

5. Teorìa de los rasgos de personalidad.

   • Ciertos rasgos de personalidad son deseables en sus lideres para su eficacia y estas son algunas.
     • 1.El impulso o la motivaciòn.
       • 2.Utilizar el poder social para influir en las personas.
         • 3.La integridad.
           • 4.La confianza en uno mismo
             • 5.La inteligencia
               • 6.El conocimiento del negocio
                 • 7.La inteligencia emocional

6. Caracteristicas de lideres para el exito economico global.

   • 1.Flexibilidad cultural
     • 2.Habilidad para la comunicaciòn.
       • 3.Habilidades relacionadas con las personas.
         • 4.Creatividad
           • Aprendizaje autodirijido.

7. Habilidades personales, hay que tener en cuenta 3 aspectos fundamentales.

   • 1.El manejo de la tension del quehacer diario (capaz de trabajar en un ambiente de tension)
     • 2.Desarrollar la atencion (definir prioridades)
       • 3.Resolver creativamente los problemas

8. Habilidades interpersonales

   • 1.Adquirir poder e influencia.
     • 2.Comunicacion para brindar apoyo.
       • 3.Administrar el conflicto
         • 4.Motivar a las personas

9. 3 estilos de liderazgo

   • 1.El liderazgo autocratico donde centraliza el poder y7 toma las decisiones.
     • 2.El liderazgo liberal donde el lider tiene una participacion minima
       • 3.Liderazgo democratico donde se fomenta la discucion y la participacion.

10. Fuerzas que condicionan las pautas de liderazgo

    • 1.Fuerzas del lider.
      • 2.Fuerzas de los subordinados.
        • 3.Fuerzas de la situaciòn

11. Teorìa de Fiedler

    • Relacion entre lider y miembros.
      • Estructura de la tarea
        • Poder de posicion del lider.

12. Teoria por etapas de House

    • Expectativas
      • Valencias
    • 4 tipos especificos de liderazgo
      • Liderazgo directivo ( cuando el lider explica lo que deben hacer lo subordinados)
        • Liderazgo solidario (El lider se concentra en las necesidades de los subordinados)
          • Liderazgo orientado a los resultados (el lider otorga importancia a la definicion de objetos y retos
            • Liderazgo participativo (cuando el lider se concentra en consultar a los subordinados)

13. Teoria de liderazgo de Hersey y Blanchard

    • Los autores sostienen que existen 4 tipos de liderazgo
      • 1.Estilo de contar(S1) Define los roles de las personas que no son capaces de asumir responsabilidades propias.
        • 2.Estilo de vender(S2) direcciòn en las tareas y apoyo a laas personas que carecen de capacidad y desea asumir la responsabilidad del trabajo.
          • 3.Estilo participativo(S3) Las personas capacitadas pero carentes de iniciativa requieren apoyo para aumentar su motivacion.
            • 4.Estilo delegador o estilo participativo(s4) Requiere poca direccion y apoyo para realizar el trabajo.

14. Nuevos enfoques de liderazgo.

    • Liderazgo carismatico que se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del lider.
      • Liderazgo transaccional y liderazgo transformacional que son identificados como liderazgos pòliticos. El liderazgo transaccional implica una relacion entre lìderes y seguidores y el liderazgo transformacional se basa en los cambios.
        • Enfoque social cognitivo que explica la interacciòn continua y recipròca entre el lider, el entorno y el comportamiento del lìder.
          • Visiòn ampliada del liderazgo y es donde el lìder debe ser capaz de hacer muchas cosas al mismo tiempo.
            • Sustitutos del liderazgo y se encuentran en los subordinados, en el trabajo y las caràcteristicas organizaciònales.

15. Ampliar el contexto del liderazgo.

    • 1.Relacionar la integridad y el comportamiento: habilidad para dirigir en funciòn de valores
      • 2. Ligar las ideas con el cambio: habilidad para el pensamiento revolucionario.
        • 3.Ligar los sentimientos y el equilibrio: inteligencia emocional.
          • 4.Ligar a unas personas con otras: habilidad para construir relaciones.