Estrategia Internacional

Estrategia Internacional

1. Estrategia Horizontal

   • INTERRELACIONES (tangibles, intangibles y rel. entre competidores)
     • I. de Adquisición
       • I. de Tecnología
         • Interrelaciones de infraestructura
           • Necesidades comunes de infraestructura de la empresa 2.- Capital común
         • 1.- Tecnología de producto común 2.T. en un proceso común, 3. En otras actividades de valor 4.-Un producto incorporado en otro 5.- Interconexiones entre productos
       • Compra de insumos en común
       • I de Fabricación
         • Ubicación común de materias primas 2.- Proceso de fabricación idéntico o similar 3.- Proceso de montaje idéntico o similar 4.- Procedimientos de prueba/control de caildad idénticos o simialres 5.- Necesidades comunes de apoyo de fábrica
         • I. de Comercialización
           • 1.- Comprador común 2.- Canal común 3.- Mercado geográfico común
   • Tipo de organización e infraestructura gerencial
     • Config central
       • 1.- Dism. costes transporte, logística y comunicación 2.- Homogeinización de necesidades del producto 3.- Flexibilidad de mix de productos fabricados simultáneamente
     • Conf. descentralizada
       • Mercado necesita personalización regional 2.- 4.- Mayor movilidad (internacional) de los compradores 3.- Computación del proceso de fabricación

2. Estrategia Vertical

   • Costos y Beneficios
     • Beneficios 1- Reducciones de costos 2.- Poder defensivo del mercado 3.- Poder ofensivo del mercado 4.- Ventajas administrativas y de gestión
     • Costos. 1.- Aumento de costos 2.- Pérdida de flexibilidad 3- Penalidades de equilibrio 4.- Penalidades administrativas y de gestión
   • 1.- Activos complementarios especializados 2.- Régimen débil de apropiación 3.- Activo especializado crítico 4.- Buena posición de caja 5.- Imitadores o competidores mejor posicionados
   • Integración horizontal y vertical 1.- Etapas de la cadena de valor ((a) Distribución mayorista b) Fabricación c) materias primas d) I&D) vs 2.- Unidades de Negocio(S, I, In, P, T F, Q, PM) & 3.- Grado actual de integración horizontal y vertical