Administración Internacional

Administración Internacional

1. Se enfoca en la forma de operar de las empresas

   • Empresas Internacionales
     • Son las que realizan transacciones entre fronteras nacionales.
   • Efectos Unificadores
     • Aparecen cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos
   • Conflictos Potenciales
     • El interés nacionalista; las diferencias socioculturales; efecto económico tan fuerte en un pequeño país anfitrión

2. Corporaciones Multinacionales

   • Tienen su sede en un país pero operan en otros
     • Orientaciones
       • Etnocéntrica: El estilo de las operaciones en el extranjero se basa en el de la casa matriz.
       • Policéntrica: Las subsidiarias en el extranjero disfrutan de una gran libertad gerencial.
       • Regiocéntrica: Las operaciones en el extranjero reclutan al personal con base en un enfoque regional.
       • Geocéntrica: Toda la organización se considera un sistema interdependiente que opera en muchos países.
     • Ventajas
       • Oportunidades de negocio en distintos países
       • Conseguir dinero para sus operaciones
       • Mejor acceso a recursos y materiales naturales
     • Desafíos
       • Las operaciones multinacionales ofrecen beneficios que deben considerarse junto a los desafíos y riesgos que implican operar en otros países.
         • Un problema es el creciente nacionalismo de muchos países.

3. Corporaciones Transnacionales

   • Contemplan al mundo entero como un solo mercado

4. Alianzas entre países y bloqueos económicos

   • Forman alianzas regionales, por lo que regiones enteras compiten entre sí.
     • Unión Europea: Crear un mercado único mediante la remoción de las barreras comerciales y el libre tránsito de bienes, personas, servicios y capital.
     • Tratado de Libre Comercio de América del Norte: Contiene acuerdos entre Estados Unidos, Canadá y México, y desde entonces el comercio entre estos países ha aumentado enormemente
     • Asociación de Naciones del Sudeste Asiático: Brunéi Darussalam, Camboya, Indonesia, Laos, Malasia, Myanmar, las Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam formaron un bloque comercial para hacerle frente al TLCAN y la Unión Europea, no sólo de manera económica, sino política

5. La Ventaja competitiva de las Naciones de Porter

   • Michael Porter cuestiona la teoría económica de la ventaja comparativa y sugiere cuatro grupos de factores
     • Condiciones del factor
     • Condiciones de demanda
     • Proveedores
     • Rivalidad
   • Una combinación favorable de los cuatro factores conduce a la ventaja competitiva, cuando sólo son favorables dos, la ventaja no suele sostenerse.

6. El Auge de India

   • Este país ha crecido como resultado de su drástica reforma que comenzó en 1991
     • Redujo su burocracia, se eliminaron muchas restricciones a las importaciones y se fomentaron las exportaciones.
       • La fortaleza india radica en la alta tecnología.
   • Aunque India aún está muy por detrás en muchas áreas, hoy los ojos del mundo se fijan en ésta.
     • Progresa de una forma que hace años nadie hubiera imaginado.

7. El Auge de China: Deng Xiaoping

   • Deng Xiaoping fue un estadista, diplomático y teórico
     • Se le da el crédito de haber llevado a China desde una economía planificada hasta otra de mercado,
     • Fomentó la inversión extranjera y permitió la inversión privada limitada
       • Lo que convirtió a ese país asiático en una de las economías con más rápido crecimiento de hoy en día.

8. Administración Japonesa

   • Prácticas administrativas muy distintas a las de países occidentales
     • Empleo vitalicio
       • Relacionado con la función gerencial de integración de personal
     • La toma de decisiones
       • El cambio y las ideas nuevas deben venir en mayor grado desde abajo
     • La teoría Z
       • Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.

9. Administración Coreana

   • Las prácticas gerenciales coreanas no son muy conocidas, por lo que sería incorrecto asumir que son sólo una extensión de las japonesas
     • Chaebol
       • Modelo gerencial coreano que se caracteriza por una estrecha connivencia entre gobierno y conglomerados industriales.
     • Las organizaciones son bastante jerárquicas, así que los miembros de la familia ocupan los puestos clave.
     • El estilo de liderazgo puede ser descrito, de tipo autocrático-paternalista

10. Alemania: Autoridad y Codeterminación

    • Hoy, si bien los gerentes pueden mostrar que se preocupan por sus subordinados, también esperan obediencia.
      • Factores que influyen en la administración de países occidentales
        • En Australia está influida por la posición moralizante del propio país.
        • Los gerentes italianos operan en un ambiente de baja tolerancia a los riesgos
        • La administración en Austria (y Alemania) se caracteriza por la autorrealización y el liderazgo.
        • En Gran Bretaña es importante la seguridad en el empleo

11. Francia: Le Plan y Le Cadre

    • La planeación gubernamental a escala nacional ayuda a coordinar los planes de industrias y compañías individuales
      • La meta del gobierno es utilizar los recursos del país con mayor efectividad y evitar la expansión en áreas no económicas.
      • En ocasiones el plan se convierte en una estrategia mundial que ayuda a industrias específicas

12. Lograr una ventaja competitiva mundial mediante la administración de la calidad

    • La calidad se ha convertido en un arma estratégica en el mercado mundial.
      • Gurús de la administración de la calidad tradicional
        • Los primeros pioneros de la administración de la calidad han sido rescatados por nuevos defensores de la calidad.

13. Diferencias culturales y entre países

    • Individualismo frente a colectivismo.
    • Distanciamiento del poder contra acercamiento a éste.
    • Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión
    • Masculinidad frente a feminidad
    • Orientación al corto frente al largo plazo.