METODOLOGÍA PARA LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

METODOLOGÍA PARA LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1. La metodología de la auditoria administrativa tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzca de manera programada y sistemática.

2. PLANEACIÓN

   • Dentro de la Planeación se lleva acabo todos los lineamientos que lleva una auditoria administrativa.
   • • Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios.

3. INSTRUMENTACIÓN

   • Para la instrumentación se toma en cuenta las aplicaciones que se deben implementar y las que sean mas viables para levar acabo el trabajo.
   • • En la instrumentación se selecciona y aplican las técnicas de recolección más viables , se eligen indicadores, manejo de los papeles de trabajo y evidencia, y la supervisión necesaria para mantener una coordinación eficaz.

4. MEDICIÓN

   • En la visualización sebe de dos perspectivas: *Forma *Fondo
   • • La medición se puede visualizar desde dos perspectivas: de forma y de fondo: primero se utilizan las escalas de medición , para la segunda, los componentes del proceso administrativo.

5. PAPELES DE TRABAJO

   • Dentro de los papeles de trabajo se lleva un registro de donde se anotan las técnicas y el procedimiento que se lleva a cabo dentro de la auditoria, para así poder tener evidencias.
   • • El auditor tiene que llevar el registro en donde se describen las técnicas y procedimientos aplicados, las pruebas realizadas, la información obtenida y las conclusiones a las que se llega .

6. EXAMEN

   • Donde se separan los elementos y los factores de trabajo,para conocer dichas características de la auditoria y el comportamiento de la misma y como se esta llevando acabo el trabajo dentro de la organización.
   • • Consiste en dividir o separar los elementos componentes de los factores de trabajo bajo revisión para conocer la naturaleza, características y origen de su comportamiento.

7. INFORME

   • Para el informe existen tres tipos como: el informe general, el informe ejecutivo y el de aspectos relevantes. Donde nos damos cuenta del análisis y diganóstico de la empresa.
   • • Al finalizar el examen de la organización, de acuerdo con el procedimiento correspondiente, y una vez que se han seleccionado los enfoques de análisis organizacional y cuantitativos y formulado el diagnóstico administrativo.

8. SEGUIMIENTO

   • Para el punto de seguimiento donde establece los lineamientos generales, los criterios, las acciones especificas, para así mismo garantizar las acciones formuladas por el auditor.
   • • Es necesario un estricto seguimiento de las observaciones que se producen como resultado de la auditoria, ya que no sólo orientan a corregir las fallas detectadas, sino también a evitar su recurrencia.

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